Version Française | Nederlandse Versie
  • Follow us:

La vie en entreprise: comment devenir plus ‘vert’ en trois étapes

mercredi 15 juil. 2009par Pierre Sornin

Lors des élections du 7 juin dernier, nous avons pu constater que la Belgique, en tout cas la partie francophone, a voté ‘vert'. Deux jours plus tôt, le monde entier a pu regarder Home, le film événement de Yann Arthus Bertrand destiné à sensibiliser le plus grand nombre à l'impact des êtres humains sur la planète. Amorçons-nous un tournant dans la prise de conscience qu'il y a danger ? Probablement. Nous sommes convaincus que malgré la prise de conscience, amorcer le changement ne sera pas facile.

En effet, on a beau avoir conscience que le changement est indispensable, comment savoir ce que l'on peut changer au quotidien pour avoir un effet sur la planète ?
Les consommateurs et entreprises peuvent contribuer à une société plus verte. Les consommateurs via leurs entreprises peuvent non seulement contribuer à une société plus verte, mais aussi déclencher des réactions en chaine en donnant l'exemple.

Les entreprises qui veulent devenir plus responsables, plus vertes, doivent prendre le temps de réfléchir un instant. Notre expérience démontre que rassembler les gens en entreprise autour d'initiatives ‘vertes' génère un résultat percutant et durable. La première étape consiste dans la définition de ce que c'est l'écologie pour l'organisation en question: est-ce acheter des arbres, utiliser des gobelets en matière recyclée ou encore travailler uniquement avec des ampoules économiques? Dans un premier temps, il est très important que l'équipe soit alignée autour de la définition que l'organisation donne à la notion d'écologie.

Une fois cette première étape franchie, les membres de l'équipe commencent à mettre en oeuvre les actions qui correspondent à la vision de l'entreprise sur la préservation de la planète. Une dynamique s'installe et un véritable esprit ‘vert' domine de plus en plus le fonctionnement de l'équipe et de l'organisation.

Le stade final consiste à faire le bilan des deux premières étapes - qui couvrent en général une période de trois mois - et à définir comment cette dynamique verte sera diffusée à travers toute l'entreprise ...

Cela semble simple, et je peux vous assurer que c'est le cas. Il suffit d'une initiative, d'une ou de plusieurs personne(s) au sein de l'entreprise pour initier ce mouvement vers un fonctionnement plus responsable et plus vert. Il est clair que dans nos pays voisins, comme l'Angleterre ou les Pays-Bas, ce genre de dynamique s'est installée depuis un bout de temps dans déjà de nombreuses entreprises. Reste à voir à présent comment la Belgique réagira aux élections de début juin et si les
entreprises belges sont prêtes à ‘reverdir' leur blason.

A propos de l'auteur
Pierre Sornin

Pierre Sornin est fondateur et CEO d'Es.Sense, une société de conseil belge à vocation internationale, qui a pour mission la redécouverte du sens, ceci aussi bien sur le plan individuel que sur le plan organisationnel.

Es.Sense vient de lancer une méthodologie pour les organisations qui permet à celles-ci de devenir véritablement vertes.

Es-sense.biz

En savoir plus
886 vue(s) Réagir
Sur le même thème...
  • Améliorez la productivité, grâce à un système de prime approprié mercredi 23 juin 2010Dans chaque entreprise, il y a ce que l'on appelle des "passagers", c'est-à-dire des collaborateurs dont le ‘talent' consiste tout simplement à survivre au sein de l'organisation. Pour lutter contre ce phénomène, récompenser la performance constitue un outil efficace, qui contribue aussi à augmenter la productivité de l'entreprise. En fonction de l'organisation, un ‘passager' peut survivre sans rien faire d'utile. Tout l'art consiste à soupeser les situations, comprendre qui a de l'influence au sein de l'organisation et savoir reconnaître les points forts et les points faibles de ses collègues....
  • La fin des trajets pour aller au bureau ? mardi 11 mai 2010Pourquoi devrions-nous aller au bureau tous les jours ? Au cours du XXème siècle, cette question aurait semblé absurde. Nous prenions les transports pour aller travailler car notre travail était dans des usines ou des bureaux et qu'il était du devoir de chaque employé de se déplacer de son domicile à son travail pour y commencer sa journée à 8 ou 9 heures du matin. Aujourd'hui, les usines ont besoin de moins de ressources humaines et la plupart des travaux dans le secteur des services peuvent être effectués à distance. Le travail flexible n'est pas le rêve de certains futurologues. C'est une réalité....
  • 40 excuses récurrentes pour ne pas innover mercredi 24 mars 2010« Nous pourrions faire ceci... » « Avez-vous penser à ? » « Ce serait formidable si...« Combien de fois n'avons-nous pas entendu une suggestion, une proposition innovante, émise au sein d'un groupe ou d'une organisaion ? Comment ces idées, ces pistes neuves, sont étouffées, balayées, enterrées en une demi-seconde. Les raisons de ne pas bouger sont incalculables. Elles confinent parfois à l'auto-censure. Mitch Ditkoff en a réalisé un petit inventaire. Voici une partie de sa sélection:
  • Comment l’Europe a perdu son leadership dans le domaine du mobile mercredi 24 févr. 2010La semaine dernière s'est tenu, à Barcelone, le Mobile World Congress, la plus grande foire consacrée, dans le monde, au téléphone mobile. Equipementiers, fournisseurs de services, fabricants sous-traitants, opérateurs télécoms, centres de R&D... La famille planétaire du cellulaire est entièrement réunie. Voici dix ans, quand l'événement se tenait à Cannes, les stars de l'événement s'appelaient Siemens, Alcatel, Nokia ou Ericsson... La mobilophonie était une af
  • Travail au noir : la Belgique tient toujours le haut du pavé mercredi 10 févr. 2010Le travail au noir est une véritable institution en Belgique. Tout le monde le sait, même Didier Reynders, l’indéboulonnable ministre des finances en poste depuis une dizaine d’années et qui pourtant, in illo tempore, avait promis la révolution. Selon une étude récente, « l’économie souterraine » y représente encore et toujours plus de 20 pc du PIB : 21,5 pc ! Cette performance peu enviable place la Belgique en deuxième position, juste derrière la Grèce qui caracole avec ses… 28,3 pc, mais bien avant la France (14,8 pc), les Pays-Bas (12,8 pc) et aussi l’Italie pourtant souvent taxée de tous les maux en la m
  • 5 conseils pour éviter le stress au boulot mercredi 20 janv. 2010La crise a pour effet d'augmenter le stress sur le lieu de travail. Aujourd'hui, en Belgique, 64% des travailleurs ressentent plus de stress qu'il ya deux ans, avant le début de la crise économique. C'est ce qui ressort d'une enquête menée à la demande de Regus. Selon elle, les travailleurs belges sont stressés en raison de la fixation des entreprises sur l'objectif de rentabilité et par la crainte du licenciement. Selon la 'Direction de la recherche sur l'amélioration des conditions de travail', ce sont surtout les neuf facteurs psychosociaux suivants qui sont responsables du stress au travail: rythme de travail élevé, pression émotionnelle, travail m...
  • Défauts de paiement: l'épidémie s'étend à l'Europe entière mercredi 21 oct. 2009Alors que les instances européennes locales, régionales et centrales injectent des milliards d'euros dans l'économie pour éviter l'effondrement complet des marchés, une solution pourtant évidente est presque systématiquement négligée. Pour huiler et relancer la machine économique, il suffirait de promulguer une loi généralisant la lutte contre les défauts et retards de paiement. Pour la première fois depuis de longs mois, les observateurs décèlent certains signes positifs. La reprise économique serait proche. Après une longue période de débâcle, on voit enfin poindre le bout du tunnel, du moins si l'on peut en croire certains experts e