Het wegenvignet

Het illustreert dat sommige beleidsverantwoordelijken niet alle gevolgen van hun voorstellen overzien. Het toont ook dat wij de bevoegdheden op sommige punten te ver geregionaliseerd hebben. Uit het incident zou men misschien ook kunnen besluiten dat we te veel ministers hebben, aangezien zelfs ministers die in dezelfde Waalse regering zitten niet met elkaar praten voor ze een voorstel doen dat een aanzienlijke impact heeft op Wallonië, België en de relatie met onze buurlanden.

Het wegenvignet (2)

Naast de kostprijs van het vignet zelf kost een vignet ons ook de tijd om het af te halen. Aangezien de verkoop wellicht via de post zal gebeuren en de post nog steeds enkel tijdens de werkuren open is, zullen werkende mensen verlof moeten nemen om hun wegenvignet te gaan halen. Indien het wegenvignet zou verkocht worden via tankstations, dan zou een deel van de opbrengst naar de uitbaters gaan. Indien het verkocht zou worden aan de grens, dan komen er terug kosten voor grenswachters en moeten de gesloopte grensgebouwen terug worden opgetrokken.

Dat allemaal om buitenlandse weggebruikers mee te laten betalen. Want wij krijgen de waarde van het wegenvignet terug via een korting op een andere belasting, wellicht de verkeersbelasting. Ik schat dat slechts 70 procent van de Belgische weggebruikers een wegenvignet zal kopen. Als het bedrag van de korting gelijk is aan de kost van het wegenvignet, dan verliest de overheid 30 procent inkomsten uit een belasting op een milieuvervuilende activiteit, namelijk met de auto rijden.

Uiteraard zullen de omliggende landen snel hetzelfde doen waardoor iedereen weer aan grens moet wachten en we uiteindelijk allemaal meer belastingen betalen.

Het wegenvignet (3)

Het voorstel van het wegenvignet werd door Waals minister Daerden geformuleerd om geld in het laatje te brengen van het Waalse gewest. Belastingen innen om geld in de kas te krijgen, is een verouderde zienswijze: belastingen moeten dienen om de welvaart van de mensen te verhogen.

Het wegenvignet biedt naast het ongemak van de aankoop en de kost van de controles nog het nadeel dat het verkeer op secundaire wegen zal toenemen waardoor er meer dodelijke ongevallen zullen zijn.

Wat daarentegen wél zinvol zou zijn, is een belasting op voertuigen die een grootstad als Brussel binnenrijden, zoals dat reeds in Londen gebeurt. Technisch is daar geen dure infrastructuur voor nodig: het volstaat camera’s te installeren die de nummerplaten van het inkomende verkeer aflezen en die doorgeven aan een computer waarin staat wie betaald heeft om binnen te komen. Daardoor zouden de files rond Brussel merkelijk verminderen. Het zou minder tijd kosten binnen en buiten de stad te geraken voor de mensen die wel betalen. Als de kostprijs van de toegang lager is dan de waarde van de gespaarde tijd, dan wint iedereen.

De auteur Roland Duchâtelet is CEO van Melexis en Elex, voorzitter van de maatschappelijke beweging Vivant en voorzitter van voetbalclub Sint Truiden.

Share
  • Over incompetentie

    • 1418x gelezen
    • 20 mei 2012
    Er zijn incompetente mensen en er zijn mensen die door en door onbekwaam zijn. Die laatste hebben, naargelang het ingenomen standpunt, het grote voor- of nadeel dat zij de hallucinerende diepte van hun eigen incompetentie nooit zullen beseffen...Lees meer
  • Waarom ik een haat-liefdeverhouding met Vlaanderen heb

    • 1527x gelezen
    • 07 mei 2012
    Zelfs als de Franstaligen de Vlamingen zwaar beledigen of zelfs aan haatzaaierij doen kijkt de Vlaming liever de andere kant op. Of erger nog: ze beginnen op hun eigen boodschapper te schieten die het lef had om daar publiekelijk zijn verontwaardiging over kenbaar te maken...Lees meer
  • België in rep en roer na ongewenste intimiteiten, maar hoe zit dat in Nederland?

    • 1101x gelezen
    • 02 mei 2012
    Wat me destijds ook opviel, was dat er los van het man/vrouw-aspect anders met de hiërarchie werd omgegaan. In België is de baas nog echt een baas, terwijl er in Nederland veel minder machtsafstand binnen de arbeidsrelatie bestaat. De Belgische ondernemingscultuur wordt veel meer dan de Nederlandse gedomineerd door strikte machtsverhoudingen, terwijl de Nederlander zijn baas vooral als medeteamlid ziet.Lees meer
  • Wat doen managers anders dan praten?

    • 30 apr 2012
    Nooit stonden ons meer communicatie-instrumenten ter beschikking, en nooit werd er slechter gecommuniceerd. We hebben allemaal e-mail, gsm, voicemail, conference calls en dies meer. En toch begrijpen we elkaar niet. Enkele weken geleden belde een Nederlandse consulent, specialist in business development en commercial engineering, mij met de vraag of hij 'even een accountcase tegen mij aan kon houden'. Mijn reactie was ongetwijfeld heel dom, maar wel oprecht: 'Wablieft?'Lees meer
  • Geluk op het werk

    • 1640x gelezen
    • 16 apr 12
  • Is het Bekaert-management niet dringend aanve...

    • 1359x gelezen
    • 09 apr 12
  • Het gemiddeld Vlaamse huisgezin isoleert met...

    • 06 apr 12
  • Succesvolle bedrijven investeren in tevreden...

    • 1282x gelezen
    • 23 mrt 12
  • Verkeersveiligheid draait vooral om politieke...

    • 13 mrt 12
STIJGERS & DALERS BEL20