Hoe wordt mijn bedrijf ‘groen’ in drie etappes? |
![]() Eén van de markantste resultaten van de recente verkiezingen van 7 juni jl. is dat de Belg, in elk geval de franstalige Belg, ‘groen' heeft gestemd. Toeval of niet, maar het weekend daarvoor heeft de wereld, en dus ook België, de film Home ontdekt, een huzarenstukje van Yann Arthus Bertrand dat mensen op een schokkende manier wil doen nadenken over het lot van de mens op aarde. Beseft de mens eindelijk dat zijn gedrag totnogtoe wel degelijk gevaar inhoudt? Wellicht. Toch zijn wij ervan overtuigd dat, zelfs al is de mens zich meer bewust van dit gevaar, het moeilijk zal zijn om zijn gedrag diepgaand te wijzigen. Zelfs als wij weten dat een verandering noodzakelijk is, hoeweten wij dan wat wij in onze dagelijkse handelingen kunnen doen om daadwerkelijk een gunstig impact te hebben op het voortbestaan van onze planeet? Zowel consumenten als bedrijven kunnen bijdragen tot een groenere samenleving. Consumenten kunnen in de organisatie waarin zij zijn tewerkgesteld, niet alleen een bijdrage leveren aan een groenere samenleving, maar ook zorgen voor een domino-effect door het voorbeeld te stellen. Ondernemingen die zich verantwoordelijker en groener willen opstellen, moeten in eerste instantie de tijd nemen voor zorgvuldige zelfreflectie. De ervaring leert ons dat het verzamelen van mensen binnen één en dezelfde onderneming rond een ‘groen' initiatief borg staat voor een duurzaam resultaat met impact. De eerste etappe bestaat in het definiëren van waar ecologie binnen de organisatie voor staat: betekent het de aankoop van bossen of bomen, het gebruik van bekers in gerecycleerd materiaal, of het uitsluitend werken met spaarlampen? Of een combinatie van dat alles? In een eerste tijd is het van wezenlijk belang dat het hele team zich kan scharen achter de definitie die een organisatie geeft aan de notie ‘ecologie'. Na deze eerste etappe brengen de teamleden gaandeweg de acties die zij hebben gedefineerd als zijnde ecologisch, als zijnde daden die bijdragen tot de ‘redding' van de planeet, daadwerkelijk in actie. Er ontwikkelt zich een dynamiek en een heuse ‘green spirit' waakt hoe langer hoe meer over het doen en laten van het team en de organisatie. De finale fase bestaat in het maken van de balans van de eerste twee etappes - die over het Dit lijkt allemaal uiterst eenvoudig, en ik kan u verzekeren dat dat inderdaad het geval is. Eén |
|
![]() Pierre Sornin Pierre Sornin is stichter en CEO van Es.Sense, een Belgisch consultingbedrijf met internationale allures. Es.Sense heeft als missie het herontdekken van de Zin, dit zowel op individueel als op ‘corporate' vlak. Es.Sense heeft zo net een methodologie gelanceerd om organisaties te helpen in hun wens om duurzamer te worden. |
| Share |
Franse code laat geen afscheidspremie Pierre Mariani toe
- 04 mei 2012
Na de grote inspanningen die de Belgische staat en burgers hebben geleverd, moet nu ook...Lees meer Machelen verwerpt kritiek Vilvoorde op Uplace
- 25 mei 2012
Het gemeentebestuur van Vilvoorde protesteert tegen het shoppingcenter Uplace in buurgem...Lees meer Elio Di Rupo wil geen gouden parachute voor Pierre Mariani
- 02 mei 2012
Federaal premier Elio Di Rupo is niet van plan om een gouden parachute toe te kennen aan...Lees meer Vertrek Pierre Mariani kost Dexia 1,2 miljoen euro
- 02 mei 2012
Pierre Mariani, de Franse gedelegeerd bestuurder van de holding Dexia, heeft bij een ver...Lees meer De steile weg naar de E-auto of het gevaar vo...
- 1354x gelezen
- 09 mei 12
Marktdominantie maakt bedrijven kwetsbaar
- 18 mei 12
Werknemer heeft weinig vertrouwen in leidingg...
- 25 mei 12
Sociale media door klantenservice nog grotend...
- 23 mei 12
Niet gepraat over voorwaarden vertrek topman...
- 03 mei 12
| Ageas (AGS) | 3.01 % |
| Delhaize Groep (DELB) | 1.58 % |
| Telenet Group Holding (TNET1) | 1.55 % |
| Cofinimmo (COFB) | 1.03 % |
| Colruyt (COLR) | 0.89 % |
| Mobistar (MOBB) | -3.42 % |
| Elia (ELI8) | -2.75 % |
| Solvay (SOLB) | -1.87 % |
| Belgacom (BELG) | -0.70 % |
| Bekaert (BEKB) | -0.66 % |



