Hoe wordt mijn bedrijf ‘groen’ in drie etappes?

Eén van de markantste resultaten van de recente verkiezingen van 7 juni jl. is dat de Belg, in elk geval de franstalige Belg, ‘groen' heeft gestemd. Toeval of niet, maar het weekend daarvoor heeft de wereld, en dus ook België, de film Home ontdekt, een huzarenstukje van Yann Arthus Bertrand dat mensen op een schokkende manier wil doen nadenken over het lot van de mens op aarde.

Beseft de mens eindelijk dat zijn gedrag totnogtoe wel degelijk gevaar inhoudt? Wellicht. Toch zijn wij ervan overtuigd dat, zelfs al is de mens zich meer bewust van dit gevaar, het moeilijk zal zijn om zijn gedrag diepgaand te wijzigen. Zelfs als wij weten dat een verandering noodzakelijk is, hoeweten wij dan wat wij in onze dagelijkse handelingen kunnen doen om daadwerkelijk een gunstig impact te hebben op het voortbestaan van onze planeet?

Zowel consumenten als bedrijven kunnen bijdragen tot een groenere samenleving. Consumenten kunnen in de organisatie waarin zij zijn tewerkgesteld, niet alleen een bijdrage leveren aan een groenere samenleving, maar ook zorgen voor een domino-effect door het voorbeeld te stellen. Ondernemingen die zich verantwoordelijker en groener willen opstellen, moeten in eerste instantie de tijd nemen voor zorgvuldige zelfreflectie. De ervaring leert ons dat het verzamelen van mensen binnen één en dezelfde onderneming rond een ‘groen' initiatief borg staat voor een duurzaam resultaat met impact. De eerste etappe bestaat in het definiëren van waar ecologie binnen de organisatie voor staat: betekent het de aankoop van bossen of bomen, het gebruik van bekers in gerecycleerd materiaal, of het uitsluitend werken met spaarlampen? Of een combinatie van dat alles?

In een eerste tijd is het van wezenlijk belang dat het hele team zich kan scharen achter de definitie die een organisatie geeft aan de notie ‘ecologie'. Na deze eerste etappe brengen de teamleden gaandeweg de acties die zij hebben gedefineerd als zijnde ecologisch, als zijnde daden die bijdragen tot de ‘redding' van de planeet, daadwerkelijk in actie. Er ontwikkelt zich een dynamiek en een heuse ‘green spirit' waakt hoe langer hoe meer over het doen en laten van het team en de organisatie.

De finale fase bestaat in het maken van de balans van de eerste twee etappes - die over het
algemeen een periode van drie maanden bestrijken - en in het definiëren van de manier waarop deze groene dynamiek zal doorsijpelen in alle geledingen van de organisatie ...

Dit lijkt allemaal uiterst eenvoudig, en ik kan u verzekeren dat dat inderdaad het geval is. Eén
initiatief van één of verscheidene personen binnen de organisatie volstaat om deze beweging naar een meer verantwoorde en een meer duurzame manier van werken, in gang te zetten. In onze buurlanden, Groot-Brittannië of Nederland op kop, heeft deze dynamiek zich al sinds enige tijd genesteld in de schoot van talloze organisaties. Wij kijken met argusogen naar hoe de Belgische bedrijfswereld rekening zal houden met de uitslag van de jongste verkiezingen en hoe deze de vertaalslag naar een groener imago zullen maken.

  • Powered by:Express.be
Pierre Sornin

Pierre Sornin is stichter en CEO van Es.Sense, een Belgisch consultingbedrijf met internationale allures. Es.Sense heeft als missie het herontdekken van de Zin, dit zowel op individueel als op ‘corporate' vlak. Es.Sense heeft zo net een methodologie gelanceerd om organisaties te helpen in hun wens om duurzamer te worden.

Es-sense.biz

Share