Ik kan die mannen wel aan |
|
Paul Verpaele is een nuchtere zakenman, eerder taak- dan mensgericht in zijn
aanpak. Resultaten zijn voor hem de belangrijkste maatstaf. Hij kan zich snel
inwerken en aanpassen, en is in staat om in een minimum van tijd zijn
toegevoegde waarde de bewijzen. Enige omzichtigheid bij het managen van Paul Verpaele is aangewezen. Hij staat sterk op zijn autonomie, gaat moeilijk met kritiek om, en hij heeft de neiging om zijn peers en superieuren in hun hemd te zetten, wanneer het hem uitkomt. Hij heeft een grote behoefte aan bevestiging en uiterlijke kentekens van macht en aanzien. Paul Verpaele heeft de juiste ervaring voor deze functie. Hij heeft zich opgewerkt van system engineer, naar projectmanager, naar teamleader en divisionmanager in de IT-services business. Hij heeft voor de grote, toonaangevende bedrijven gewerkt, en die procedurele en kwaliteitsgerichte ervaring is van zeer grote waarde. Samengevat: wij willen deze kandidaat aanbevelen voor de functie van Business Manager bij Integrated Computer Services. Met dien verstande dat hij goed gemanaged moet worden, en dat hij een solidair teamlid wordt van het directiecomité van ICS. Hoogachtend, PC Huydevetters Managing-Director Agabu Consulting Executive Search’ Verpaele staat ziedend voor mijn bureau. Hij heeft dit confidentiële rapport in mijn gezicht gesmeten. ‘Is dat alles wat je over mij kan vertellen.’ Het schuim staat op zijn lippen. ‘Hoe komt u aan dit document? Dat is niet voor u bestemd.’ ‘Van Kooten heeft mij niet aangeworven, en hij heeft mij deze vod als verantwoording gegeven.’ ‘Dat had Mijnheer Van Kooten niet mogen doen. Blijkbaar hebben ze de voorkeur gegeven aan een andere kandidaat.’’ ‘Wat staat hier voor onzin in?’ ‘Dit is een confidentieel rapport, bestemd voor de aanwervende werkgever, en ik geef daar verder geen uitleg bij.’ ‘Denkt gij dat ik een ego-probleem heb?’ ‘Wat denkt u zelf?’ ‘Ik heb helemaal geen ego-probleem. Ik kan met iedereen overweg, en ik ben een perfecte teamplayer die iedereen zijn mening respecteert.’ ‘Wie hebt u bij ICS ontmoet?’ ‘Van Kooten, de algemeen directeur, en Vanhoegaerden, de HR-manager.’ ‘Wat is uw opinie over deze mensen?’ ‘Dat zijn onnozelaars. Softies. Ik kan die mannen wel aan.’ ‘Gaan zij u aankunnen?’ ‘Dat is hun probleem.’ ‘Daar ligt het antwoord.’ ‘Hoezo.’ ‘U bent waarschijnlijk te, hoe zal ik dit zeggen, te overweldigend, te dominant voor deze mensen, en zien ze in u een bedreiging.’ ‘Wat is dat nu voor onzin. Ik wil daar naartoe gaan om die mensen te helpen. Ze hebben dringend een sterke man nodig. Mijn ego staat hier volledig buiten.’ ‘Ik denk dat uw ego de kern van het probleem is.’ ‘Wat krijgen we nu. Wie denkt ge wel dat ge zijt?’ ‘Omwille van de omvang van uw ego, wil u dat de organisatie zich naar u richt, en niet omgekeerd. Dat is geen verstandig uitgangspunt voor een nieuwkomer die zich nog moet bewijzen.’ ‘Ik, en ik alleen maak uit hoe ik werk, en met wie.’ ‘U bevestigt mijn standpunt. Ik denk dat u een getalenteerd man bent. Dat heb ik met zoveel woorden in mijn aanbeveling geschreven. Uw grootste obstakel voor een echt succes, dat bent uzelf. Uw ego zit u in de weg.’ ‘Ik ben zoals ik ben, ik vind mezelf perfect, en ik ga daar niks aan veranderen.’ ‘Zoals ik al zei.’ De Bekentenissen van P.C. Huydevetters, door Jan Flamend, is verschenen bij uitgeverij De Cavalerie en zijn ook vertaald in het Frans onder de titel 'Secrets d'un chasseur de têtes'.. Jan Flamend is auteur en management consultant, en zaakvoerder van Valueselling.be. Zijn laatste boek heet Value Selling. The solution-oriented approach, en is een onmisbaar naslagwerk voor iedereen die met klanten werkt. |
| Share |
-
Over incompetentie
- 1418x gelezen
- 20 mei 2012
Er zijn incompetente mensen en er zijn mensen die door en door onbekwaam zijn. Die laatste hebben, naargelang het ingenomen standpunt, het grote voor- of nadeel dat zij de hallucinerende diepte van hun eigen incompetentie nooit zullen beseffen...Lees meer -
Waarom ik een haat-liefdeverhouding met Vlaanderen heb
- 1527x gelezen
- 07 mei 2012
Zelfs als de Franstaligen de Vlamingen zwaar beledigen of zelfs aan haatzaaierij doen kijkt de Vlaming liever de andere kant op. Of erger nog: ze beginnen op hun eigen boodschapper te schieten die het lef had om daar publiekelijk zijn verontwaardiging over kenbaar te maken...Lees meer -
België in rep en roer na ongewenste intimiteiten, maar hoe zit dat in Nederland?
- 1101x gelezen
- 02 mei 2012
Wat me destijds ook opviel, was dat er los van het man/vrouw-aspect anders met de hiërarchie werd omgegaan. In België is de baas nog echt een baas, terwijl er in Nederland veel minder machtsafstand binnen de arbeidsrelatie bestaat. De Belgische ondernemingscultuur wordt veel meer dan de Nederlandse gedomineerd door strikte machtsverhoudingen, terwijl de Nederlander zijn baas vooral als medeteamlid ziet.Lees meer -
Wat doen managers anders dan praten?
- 30 apr 2012
Nooit stonden ons meer communicatie-instrumenten ter beschikking, en nooit werd er slechter gecommuniceerd. We hebben allemaal e-mail, gsm, voicemail, conference calls en dies meer. En toch begrijpen we elkaar niet. Enkele weken geleden belde een Nederlandse consulent, specialist in business development en commercial engineering, mij met de vraag of hij 'even een accountcase tegen mij aan kon houden'. Mijn reactie was ongetwijfeld heel dom, maar wel oprecht: 'Wablieft?'Lees meer -
Geluk op het werk
- 1640x gelezen
- 16 apr 12
-
Is het Bekaert-management niet dringend aanve...
- 1359x gelezen
- 09 apr 12
-
Het gemiddeld Vlaamse huisgezin isoleert met...
- 06 apr 12
-
Succesvolle bedrijven investeren in tevreden...
- 1282x gelezen
- 23 mrt 12
-
Verkeersveiligheid draait vooral om politieke...
- 13 mrt 12
| Ageas (AGS) | 3.01 % |
| Delhaize Groep (DELB) | 1.58 % |
| Telenet Group Holding (TNET1) | 1.55 % |
| Cofinimmo (COFB) | 1.03 % |
| Colruyt (COLR) | 0.89 % |
| Mobistar (MOBB) | -3.42 % |
| Elia (ELI8) | -2.75 % |
| Solvay (SOLB) | -1.87 % |
| Belgacom (BELG) | -0.70 % |
| Bekaert (BEKB) | -0.66 % |
25/05/2012 17:35
