Moeders zijn megamanagers

Ik blijf maar verhalen lezen over overspannen werkende moeders die hun single collega's benijden. ‘Het allemaal willen' - een succesvolle carrière, een huis en kinderen - is blijkbaar niet langer een optie. Zelfs de uitgevers van Vacature vertellen me dat de gemiddelde lezer meer interesse toont voor werkgerelateerde stress dan voor de toestand van de Belgische economie.

Wel, ik ben het daar niet mee eens. Het is zelfs zo dat mijn eigen organisatie in de VS onderzoek heeft gedaan waaruit blijkt dat moeder zijn dé manier bij uitstek is om ook op zakelijk vlak successen te boeken. Inderdaad! Het hebben van kinderen maakt een betere manager van je, dankzij alles wat een moeder leert terwijl ze haar kroost grootbrengt.

Gelooft u me niet? Denk hier dan eens over na:

  • Als je succesvol omgaat met problemen binnen het gezin, nemen je eigenwaarde en zelfvertrouwen toe, zodat je vanuit psychologisch oogpunt beter gewapend bent om uitdagingen op het werk aan te gaan
  • Gezinsleden leveren waardevol werkadvies en contacten op, en je kunt bij hen ook je emoties kwijt rond stressende situaties op het werk. Conversaties van het type ‘je gelooft niet wat ik vandaag weer heb meegemaakt...'
  • Als je thuis gelukkig bent, kun je ook beter omgaan met stresssituaties op het werk, en heb je minder last van stress dan andere werknemers
  • Als je minder last hebt van stress ga je creatiever denken en beslissingen nemen, en blijf je minder vaak thuis
  • Vaardigheden, verworven in de thuissituatie (multitasking, ontwikkelen van anderen, onderhandelen) dragen rechtstreeks bij tot een efficiënter prestatievermogen in de leidinggevende functie op het werk.

Bekijk het zo eens:

  • De volgende keer dat je onderhandelt over het zakgeld van je kind, denk er dan eens aan wat voor nuttige voorbereiding dit is op een gesprek over opslag met je baas.
  • Als je het huiswerk van je zoontje controleert, beschouw dat dan niet als een karwei, nee, zie het als een kans om iemand iets bij te brengen
  • Echt genoeg van je baas? Denk er dan eens aan hoeveel geluk je hebt dat er iemand is op wie je al die woede kunt afreageren.

Inderdaad, elke crisis en elke ervaring thuis zijn een onderdeel van je carrièreleercurve.

Ik bedoel maar, al die alleenstaande jonge vrouwen die alleen thuis zitten in hun ordelijke, kraaknette appartement vol designerspullen, met een goed boek, een film met George Clooney en een kat als gezelschap, weten gewoon niet wat ze missen - toch?

[Deze column verscheen eerder op HRMBlogs]

De auteur Rudi Plettinx is in april 2000 bij Center for Creative Leadership in dienst getreden als Managing Director van CCL Europe. Daarvoor werkte hij voor Management Centre Europe, de Europese hoofdvestiging van de American Management Association. Hij startte zijn loopbaan bij het adviesbureau Alexander Proudfoot.

Share
  • Over incompetentie

    • 1419x gelezen
    • 20 mei 2012
    Er zijn incompetente mensen en er zijn mensen die door en door onbekwaam zijn. Die laatste hebben, naargelang het ingenomen standpunt, het grote voor- of nadeel dat zij de hallucinerende diepte van hun eigen incompetentie nooit zullen beseffen...Lees meer
  • Waarom ik een haat-liefdeverhouding met Vlaanderen heb

    • 1527x gelezen
    • 07 mei 2012
    Zelfs als de Franstaligen de Vlamingen zwaar beledigen of zelfs aan haatzaaierij doen kijkt de Vlaming liever de andere kant op. Of erger nog: ze beginnen op hun eigen boodschapper te schieten die het lef had om daar publiekelijk zijn verontwaardiging over kenbaar te maken...Lees meer
  • België in rep en roer na ongewenste intimiteiten, maar hoe zit dat in Nederland?

    • 1101x gelezen
    • 02 mei 2012
    Wat me destijds ook opviel, was dat er los van het man/vrouw-aspect anders met de hiërarchie werd omgegaan. In België is de baas nog echt een baas, terwijl er in Nederland veel minder machtsafstand binnen de arbeidsrelatie bestaat. De Belgische ondernemingscultuur wordt veel meer dan de Nederlandse gedomineerd door strikte machtsverhoudingen, terwijl de Nederlander zijn baas vooral als medeteamlid ziet.Lees meer
  • Wat doen managers anders dan praten?

    • 30 apr 2012
    Nooit stonden ons meer communicatie-instrumenten ter beschikking, en nooit werd er slechter gecommuniceerd. We hebben allemaal e-mail, gsm, voicemail, conference calls en dies meer. En toch begrijpen we elkaar niet. Enkele weken geleden belde een Nederlandse consulent, specialist in business development en commercial engineering, mij met de vraag of hij 'even een accountcase tegen mij aan kon houden'. Mijn reactie was ongetwijfeld heel dom, maar wel oprecht: 'Wablieft?'Lees meer
  • Geluk op het werk

    • 1640x gelezen
    • 16 apr 12
  • Is het Bekaert-management niet dringend aanve...

    • 1359x gelezen
    • 09 apr 12
  • Het gemiddeld Vlaamse huisgezin isoleert met...

    • 06 apr 12
  • Succesvolle bedrijven investeren in tevreden...

    • 1282x gelezen
    • 23 mrt 12
  • Verkeersveiligheid draait vooral om politieke...

    • 13 mrt 12
STIJGERS & DALERS BEL20