Vrouwen |
|
"Een late avond ik besluit af te sluiten met wat oefeningen om de RSI uit mijn vingers te houden. Een teloefening leek me een geschikte verpozing... Sinds de oprichting van Neo Group afgelopen oktober 2000, ontvingen we 127 investeringsvoorstellen. Ik besluit even door de investeringsdatabase te browsen en te tellen hoeveel vrouwelijke CEO's ons een executive summary toestuurden. Veel zal die oefening niet verhelpen aan mijn verkrampte vingers het antwoord is geen. Een tweede poging dan maar: ik tel het aantal vrouwelijke leden van de respectievelijke managementteams. Ook dit levert weinig soelaas op ik kan hooguit mijn duim en wijsvinger even strekken. Ik hoef de Sopres-databank niet te openen om de vraag te schreeuwen: 'Waar zijn al de vrouwen?' Twee mogelijkheden: 1. Neo Group (juist ja, we zijn met negenen mannen) heeft een selectieve magneetfunctie naar mannelijke CEO's en managers. 2. Er is iets fundamentelers aan de hand: de rapporten over de groeiende impact van de vrouwen op de arbeidsmarkt moeten met een korrel zout genomen worden. Vrouwen zijn blijkbaar nog steeds niet sterk vertegenwoordigd in het management van bedrijven ook niet bij kleine bedrijven zonder oeroude gebruiken van mannelijk despotisme of starre hiërarchieën die omver gestoten moeten worden. Laten we ervan uitgaan dat we onze telling mogen veralgemenen tot het universum der Belgische risicokapitalisten. Wat als we dan even als stelling aannemen dat vrouwen (of beter: het gebrek eraan) de oorzaak zijn van de manisch depressieve evolutie van de technologieaandelen de afgelopen twee jaar? Lees: 'Vrouwelijke executives maken bedrijven meer rendabel.' In 1980 is er een professor aan de Cornell University (Theresa Welbourne, een vrouw...) geweest die het verband tussen de aanwezigheid van vrouwen in het topmanagement en de koers van beursgenoteerde bedrijven heeft onderzocht. Welbourne constateerde dat bedrijven met meer vrouwen aan de top het financieel beter deden, zowel op korte als op lange termijn. Bedrijven met meer vrouwelijke executives presteerden hogere waarden op Tobins Q (marktwaarde t.o.v. boekwaarde). Laten we de zaken nu ook weer niet simplifiëren, de verklaring van Welbournes analyse moet gezocht worden in het feit dat een mixed management diversiteit kan bijbrengen bij belangrijke beslissingsmomenten. Ook op recruteringsvlak bleek de aanwezigheid van vrouwen op topniveau een doorslaggevende factor. In de Verenigde Staten is er intussen veel veranderd. In 1980 vond Welbourne een totaal van 0 vrouwelijke executives bij bedrijven in een IPO-fase in 1996 was dat maar liefst 41%. Voor kleinere bedrijven zijn geen cijfers beschikbaar (op een aantal artikels in Working Women na). In de Verenigde Staten zijn er zowaar fondsen die enkel investeren in bedrijven die vrouwen in het topmanagement hebben. FEMMX is er eentje van een mutual fund met een respectabele return van 14% de afgelopen vijf jaar. Desondanks werden er volgens Venture One in 1999 slechts 5% van de bedrijven die fondsen kregen van risicokapitalisten geleid door vrouwen. Blijkbaar hebben risicokapitaalverschaffers de studie in Management Today van datzelfde jaar niet gelezen. Vrouwelijke managers werden er bewierrookt voor een superieure score in snelgroeiende, klantgedreven bedrijven wegens hun communicatievaardigheden, aanpassingsvermogen en overtuigingskracht. Langs de andere zijde (vrouwen als risicokapitalist) is de vrouwelijke superioriteit in cijfers uit te drukken. Studenten van de Universiteit van Californië deden een onderzoek naar de prestaties van risicokapitaalverschaffers fondsen gecontroleerd door vrouwen presteerden 1,4% beter dan fondsen gecontroleerd door mannen. Ga bijvoorbeeld eens kijken naar het portfolio De cijfers gaven ons ongelijk. De laatste vijf jaar groeide de omzet van VIPdesk met 1.200%. Klanten zoals Diners Club, America Online en MasterCard tekenden in en de CEO en oprichtster Mary Naylor nagelde afgelopen 12 februari 7,5 miljoen dollar vast in een tweede financieringsronde. Als de stieren van CMGI evenveel steroïden in hun bloed hadden dezer dagen... Ik hoor de macho's onder jullie het al fluisteren: 'John, je brengt zelf de verklaring achter de cijfers aan: vrouwen zitten liever met een cigarello in de zetel geld te verdienen door de mannelijke entrepeneurs voor hen te laten zwoegen in plaats van zelf de witte mouwen op te stropen.' Fout. Op de Springboard 2000-conferenties van afgelopen jaar werden vrouwelijke entrepeneurs gevraagd te presenteren voor mannelijke en vrouwelijke risicokapitalisten, in drie steden in de VS. Meer dan 1.000 vrouwen schreven zich in voor de 100 beschikbare slots. Of ook in België het potentieel zo makkelijk te ontsluiten is, is nog wel de vraag. Ondanks het feit dat ik geen benul heb van de hormonenhuishouding onder de lezers van ZI Report, waag ik toch de gok. Vrouwelijke lezers onder jullie die al enkele maanden een businessplan in het nachtkastje liggen hebben, kunnen ons een executive summary toesturen via de |
| Share |
-
Over incompetentie
- 1419x gelezen
- 20 mei 2012
Er zijn incompetente mensen en er zijn mensen die door en door onbekwaam zijn. Die laatste hebben, naargelang het ingenomen standpunt, het grote voor- of nadeel dat zij de hallucinerende diepte van hun eigen incompetentie nooit zullen beseffen...Lees meer -
Waarom ik een haat-liefdeverhouding met Vlaanderen heb
- 1527x gelezen
- 07 mei 2012
Zelfs als de Franstaligen de Vlamingen zwaar beledigen of zelfs aan haatzaaierij doen kijkt de Vlaming liever de andere kant op. Of erger nog: ze beginnen op hun eigen boodschapper te schieten die het lef had om daar publiekelijk zijn verontwaardiging over kenbaar te maken...Lees meer -
België in rep en roer na ongewenste intimiteiten, maar hoe zit dat in Nederland?
- 1101x gelezen
- 02 mei 2012
Wat me destijds ook opviel, was dat er los van het man/vrouw-aspect anders met de hiërarchie werd omgegaan. In België is de baas nog echt een baas, terwijl er in Nederland veel minder machtsafstand binnen de arbeidsrelatie bestaat. De Belgische ondernemingscultuur wordt veel meer dan de Nederlandse gedomineerd door strikte machtsverhoudingen, terwijl de Nederlander zijn baas vooral als medeteamlid ziet.Lees meer -
Wat doen managers anders dan praten?
- 30 apr 2012
Nooit stonden ons meer communicatie-instrumenten ter beschikking, en nooit werd er slechter gecommuniceerd. We hebben allemaal e-mail, gsm, voicemail, conference calls en dies meer. En toch begrijpen we elkaar niet. Enkele weken geleden belde een Nederlandse consulent, specialist in business development en commercial engineering, mij met de vraag of hij 'even een accountcase tegen mij aan kon houden'. Mijn reactie was ongetwijfeld heel dom, maar wel oprecht: 'Wablieft?'Lees meer -
Geluk op het werk
- 1641x gelezen
- 16 apr 12
-
Is het Bekaert-management niet dringend aanve...
- 1359x gelezen
- 09 apr 12
-
Het gemiddeld Vlaamse huisgezin isoleert met...
- 06 apr 12
-
Succesvolle bedrijven investeren in tevreden...
- 1282x gelezen
- 23 mrt 12
-
Verkeersveiligheid draait vooral om politieke...
- 13 mrt 12
| Ageas (AGS) | 3.01 % |
| Delhaize Groep (DELB) | 1.58 % |
| Telenet Group Holding (TNET1) | 1.55 % |
| Cofinimmo (COFB) | 1.03 % |
| Colruyt (COLR) | 0.89 % |
| Mobistar (MOBB) | -3.42 % |
| Elia (ELI8) | -2.75 % |
| Solvay (SOLB) | -1.87 % |
| Belgacom (BELG) | -0.70 % |
| Bekaert (BEKB) | -0.66 % |
25/05/2012 17:35
