Version Française | Nederlandse Versie
  • Follow us:

Wat straks? De krant als wc-madam?

dinsdag 16 okt 2007door Frank Depreitere Er is hier toch iets bijzonder aan de hand. ‘De Morgen verkoopt tijdens het weekend een dubbele oplage omdat er een cd bij gestopt is van een zangeres. We citeren uit cyberpers: “De Morgen zag zaterdag de oplage van zijn weekendkrant stijgen naar 180.000 exemplaren. Normaal telt de weekendeditie van De Morgen 95.000 exemplaren. Dat heeft alles te maken met het gratis en in primeur aanbieden van de cd 'Shine' van Sarah Bettens bij de krant.” Voor het eerst krijgt men de indruk dat een krant gekocht wordt – niet in de eerste plaats voor de krant – maar omdat de consument het promotieproduct belangrijker vindt dan de inhoud.

Je kunt je als uitgever dan wel afvragen of het cadeau niet een belangrijker gegeven wordt in je klantenbinding dan je krantenproduct zelf. De omgekeerde wereld: de krant als shelf wobbler voor het cadeau. Zolang de verkoop gekoppeld wordt aan de uitstraling van intellectuele producten zoals muziek op cd, boeken, en dergelijke, is dit niet erg voor de consument. Dit soort ‘industrie’ heeft het moeilijk – en je kunt dit ook maatschappelijk-cultureel goed verantwoorden.

Maar daar liggen ook de grenzen. Anders wordt het als je de krant zou kopen omdat je dan een datastick of een leuke fotohouder cadeau krijgt. Als je die grens verlegt, kan je een hele commerce met de krant mee verkopen en wordt de krant enkel nog het distributiepunt. Zolang je daar niets extra hoeft bovenop te betalen, heb je nog maar één grens verlegd.

Als je extra moet betalen voor het merchandisingproduct, heb je een tweede grens verlegd. De krant of het magazine als shelf wobbler voor de verkoop van het product. Ik heb me al een paar keer geërgerd aan de Humo’s die in twee versies bij de krantenboer liggen: de ene mét en de andere zonder promo-cd (ook maatschappelijk-cultureel goed te verantwoorden). Omdat ze vaak als eerste de deur uit zijn, krijg ik als consument dikwijls niet eens de keuze om de Humo te kopen zonder het merchandisingproduct dat in de blister steekt. Ik ben dan dus verplicht de meerprijs voor het merchandisingproduct te betalen om toch de Humo te kunnen lezen. Wel, dit heeft me er al menig keer van doen afzien om dat magazine te kopen omdat de meerprijs buiten verhouding is. En dan moet je weten dat ik dat blad reeds lees sinds 1980… Deze grens overschrijd ik niet meer.

Eigenlijk verbaast me een dergelijke ontwikkeling niet eens zo . De klassieke media moeten opboksen tegen de cybermedia. Informatie is niet meer het geprivilegieerde domein van de klassieke media. Ze moeten optornen tegen het Internet, waar met Web 2.0 heel wat te beleven valt – ook, in mijn geval – niet in het minst inzake allerhande informatieve nieuwsbrieven. Wat de klassieke media nog kunnen uitspelen dat de cybermedia niet of te weinig hebben, is hun historische reputatie en hun (relatieve) onkreukbaarheid. Deze asset zijn de klassieke uitgevers nu te gelde aan het maken door merchandising. Een overdreven merchandising van het papieren product wijst erop dat de uitgevers het nakende (m.i. nog één generatie) verval van de almacht van het klassieke product heeft erkend. Alvorens wil het zichzelf nog snel tweevoudig opbrengen.

Wij werden in de communicatieschool opgeleid met slagzinnen als ‘le journal est un monsieur’. Hopelijk wordt de krant niet te snel een wc-madam of een gezelschapsdame van de marketing – alvorens ze in cyberspace haar echte rol kan terug vinden.

De auteur Frank Depreitere is communicatieconsultant op het vlak van persrelaties. Zijn bedrijf CRG Communication Results Group richt zich tot de bedrijfswereld en meer bepaald tot de b2b ondernemingen. Naast deze hoofdactiviteit organiseerde hij tal van seminars over het vak perscommunicatie. Hij begon zijn carrière als business journalist, freelancte voor Trends, werkte mee aan Televisie&Onderneming.....
09 245 01 01 - 0478 273 808


Rate
0.00
Bookmark Tweet this Send to Netlog Send to Facebook Send to LinkedIn Send to Technorati More
Reageer
Andere artikels...
  • De vraag die je verkoopgesprek om zeep kan helpen dinsdag 17 aug 2010Verkopers leren in trainingen dat je naar het budget van de klant moet vragen. Ik heb het de deelnemers aan mijn trainingen ook voorgehouden. In het artikel 'Onderhandelen: Wie doet het openingsbod?' zette ik al vraagtekens bij het nut van deze vraag. Deze week vond ik meer bezwaren. De vraag 'Wat is uw budget?' kan je verkoopgesprek direct om zeep helpen. Stel een verkoper benadert je voor een product of dienst. Het draait om een product of d
  • De geniale schaarste van Apple zondag 08 aug 2010Of ik voor een vriend in Amsterdam een iPhone wil kopen in Antwerpen. Simlock vrij hier, dus verlost van een noodgedwongen verblijf op het stotterende T-mobile netwerk in Nederland. De iPhone is in Antwerpen op slechts 3 plaatsen beschikbaar: de Fnac, Switch en Mobistar. En op alle 3 plaatsen niets. Over 3 weken misschien weer. Wat zo geniaal is, is dat je er niet eens boos om wordt. Waar je in elke andere winkel voor elk ander product het bloed onder je nagels vandaan zou laten lopen, zeg je hier bedeesd "ja, dacht het eigenlijk al.." En zo is het ook. Je had al zo'n donkerbruin vermoeden dat je voor Jan met de Korte Achternaam aan de counter...
  • Waar rook is, is vuur dinsdag 03 aug 2010Ik bezocht onlangs een internationaal forum voor ondernemers in Madrid samen met 80 CEO’s uit 30 landen. Een tiental onder hen spraken me met de knipoog aan als the women without a country. Grappig. Toen er vervolgens zeker 5 op serieuze toon vroegen of we nu echt op de rand van een burgeroorlog waren aanbeland, vond ik
  • Sales coaching: 4 modellen dinsdag 06 jul 2010Een toenemend aantal organisaties doet aan sales coaching. Hoe deze sales coaching wordt uitgevoerd, verschilt echter tussen bedrijven. In dit artikel een overzicht van de vier meest gebruikelijke modellen van sales coaching en per model mogelijke valkuilen en manieren om deze te voorkomen.
  • Crisismentaliteit dinsdag 29 jun 2010Een paar dagen geleden raakte ik aan de praat met de hr-directeur van een groot bedrijf. Hij had het voorbije jaar een aantal mensen aan de deur gezet. Vaak dienden ze drie, zes of zelfs meer maanden opzeg te presteren. Maar hij liet hen allemaal onmiddellijk vertrekken. Uitbetalen en weg ermee. Ze zijn toch niet meer te motiveren, luidde de redenering. Toen ik fijntjes opmerkte dat ik me die luxe niet kon veroorloven, al was het maar bij gebrek aan cash, keek hij me nogal stuurs aan. Dat hij niet graag in mijn schoenen zou staan, want mensen ontslaan en hen vervolgens aan de slag houden, vond hij wel erg oneerbiedig. Einde gesprek....
  • Verhoog de productiviteit met een beloningssysteem dinsdag 22 jun 2010Bij elke onderneming werken zogenaamde ‘passagiers', wiens voornaamste talent er in bestaat om te overleven binnen de organisatie. Prestatiebeloning gaat dit fenomeen tegen en stimuleert tegelijkertijd de productiviteit van de organisatie. Afhankelijk van de organisatie is het als passagier mogelijk om te overleven zonder werkelijk iets nuttigs te doen. Meestal komt dit neer op de vaardigheid om situaties in te kunnen schatten, te begrijpen wie er binnen een organisatie invloed hebben en het herkennen van de sterke en zwakke punten van collega's. Dat kan bijvoorbeeld door net te doen alsof men het heel druk heeft, op het juiste moment glimlachen...
  • Ochtendprogramma's vrijdag 28 mei 2010Kan iemand mij uitleggen hoe radioprogrammatie tot stand komt? Je zou dat op verschillende manieren kunnen doen, denk ik zo. De beste manier volgens mij is dat je gaat kijken naar de essentie van wat verschillende types mensen willen horen. Vervolgens ga je kijken in welke mate deze mensen door het huidige aanbod bediend worden. Daarna sta je voor de beslissing: gaan we hetzelfde doen als wat er als is, maar dan beter, of gaan we net iets anders doen dan het bestaande aanbod maar wel op zo'n manier dat wij ervan overtuigd zijn dat we er een publiek voor hebben of kunnen vormen. Moeilijker is het niet....
  • Genadeschot dinsdag 18 mei 2010Of het al beter gaat? De vraag komt er haast achteloos uit. De economie is het nieuwe weer: voer voor small talk. "Wil je dat wel weten?", denk ik bij mezelf. Want maar al te vaak word ik als doemdenker afgeschilderd als ik vertel waar we volgens mij staan. Dus hou ik wijselijk mijn mond zolang het niet beter gaat. Mensen horen niet graag dat het glas halfleeg is. Halfvol is een pak gezelliger. Dat er wat beweegt bij de bedrijven klopt overigens wel. Ze hebben de voorbije maanden zo hard in de kosten gesneden dat er een beetje ademruimte ontstaan is. Maar 'groei' zou ik dat niet durven noemen. De cijfers spreken voor zich....
  • De laatste pendelaar? dinsdag 11 mei 2010Waarom zou iemand willen pendelen? Gedurende het grootste deel van de 20ste eeuw zou dat een absurde vraag geweest zijn. Het hoorde erbij, omdat we nu eenmaal in fabrieken en kantoren werken en het de routine was om elke dag rond acht of negen uur naar ons werk te pendelen. Vandaag de dag hebben fabrieken echter minder mensen nodig en kan het meeste werk in de dienstverlenende sector vanaf om het even welke plek worden verricht. Flexibel werken is niet langer een toekomstdroom. Het is aan de orde van de dag. Zoals iedere bedrijfsleider met visie weet: de uitdaging is niet langer om werknemers op hun werk te krijgen, maar om het werk bij die werknemers...
  • Grassprietje dinsdag 20 apr 2010"Eindelijk", dacht het grassprietje, "daar is de zon. Daar is de lente. De blaadjes krijgen bomen. Het heeft lang genoeg geduurd." Met al de kracht die een grassprietje heeft - en dat is heel wat als je weet dat gras tussen tegels door kruipt, zich op dakgoten nestelt totdat de goot het begeeft - rekte het zich uit richting zon. Ambitieus om een schitterend grasgroen gazon te realiseren in een al even schitterende zomer. Zich niet afvragend wat zijn aandeel in dit geheel eigenlijk was. Het sprietje was gewoon een sprietje. Het stond daar heel alleen, samen met zijn miljoenen collega's samen gazon te zijn....
Boeken voor managers Koop mij Anti-rookcampagnes zetten juist aan tot roken. Sex doesn't sell. Politici winnen stemmen met negatieve boodschappen. Product placement in films werkt zelden. Miljoenen euro's worden verspild aan reclamecampagnes die niet werken. Dit zijn slechts enkele van de opzienbarende resultaten uit het onderzoek van Martin Lindstrom naar h... Price: 17,95 €