A quoi pensent les DRH en 2010?

Début 2009, avec l'arrivée de la crise, les DRH tentaient de s'adapter via des mesures ponctuelles : arrêts des embauches, non-renouvellement des contrats d'intérim, congés forcés, gel des salaires, chômage partiel...  Aujourd'hui, ils se préparent à l'après-crise, un exercice délicat, car malgré les signes de reprise, la visibilité n'est pas encore présente, et les dossiers s'empilent.  Le gouvernement a donné le « la » sur le stress, le handicap, l'égalité hommes-femmes et les seniors. 

En 2010, de grands groupes donnent la priorité aux risques psycho-sociaux.  « La réforme de la formation professionnelle aura sans doute un impact. De même, nous n'avons pas vu tous les effets de la recomposition du paysage syndical suite à la loi du 20 août dernier », commente Sandra Enlart, directrice générale d'Entreprise & Personnel.  Or, « quand le calendrier est imposé et que les conditions sont connues d'avance, le risque est de délaisser le fond », prévient Jean-Paul Bouchet, secrétaire général de la CFDT cadres. « Pourtant, il faut revenir aux fondamentaux, recréer une proximité avec les équipes et redonner du sens au travail ».  59 % des salariés se disent perdants dans leur relation au travail, révèle un sondage TNS Sofres pour Altedia. 

Il faut donc rassurer les équipes et éviter le zapping managérial qui fait perdre leurs repères aux gens.  En matière de recrutement, la prudence est cependant toujours à l'ordre du jour.  Il faut également garder les salariés motivés en vue du rebond.  Beaucoup de DRH se focalisent dès lors sur l'engagement des équipes, la rémunération et les budgets de formation.  Enfin, il est utile de tirer parti des réflexes acquis dans la tourmente et d'anticiper les risques.

[Source: Les Echos]