Action remotivation des cadres

Comment remotiver le personnel au vu de la crise économique et éviter que le personnel ne fasse bloc contre le responsable hiérarchique, souvent porteur de mauvaises nouvelles ?

Tout d'abord, il est essentiel de jouer la transparence sans se contenter de relayer l'information qui vient d'en haut, mais en traitant les collaborateurs comme de véritables interlocuteurs.  Ensuite, il faut multiplier les signes d'attention (sur les mutations, les formations, les retours positifs ou négatifs, le travail effectué...).  Par ailleurs, le cadre doit également exiger de son supérieur des moyens pour atteindre les objectifs, et refuser ces objectifs s'ils ne sont pas réalisables.  Enfin, il faut éviter les contrôles du personnel ou les réunions pertes de temps, et éviter les perspectives à long terme pour privilégier les actions de proximité et les priorités à court terme. (Photo)

[Source : Enjeux-Les Échos]