Aider les cadres à devenir managers

L'Institut de l'entreprise a observé quatre groupes de travail qui planchaient sur « l'entreprise de l'après-crise à l'horizon 2020 », et en conclut que les managers intermédiaires se sentent floués par la mondialisation, les nouvelles technologies et les restructurations, qui les ont déresponsabilisés, les ont cantonnés dans un rôle de relais de consignes, exempts du moindre libre-arbitre, et tenus non informés du cap pris par leur entreprise.

Preuve de ce malaise : la hausse des cadres experts refusant toute promotion à des fonctions managériales. Daniel Chaffraix (IBM France) et Pierre Mongin (RATP) présidaient le groupe de travail « Redéfinir le rôle du manager » et proposent que les dirigeants soient plus attentifs à leurs cadres intermédiaires et les aident à comprendre leurs choix stratégiques et que les rémunérations soient adaptées à la hausse pour les managers. « Le recours aux stock-options, actions gratuites ou bonus doit permettre une certaine convergence entre les modes de rémunération du top-management et ceux du management intermédiaire ».

Ils proposent, enfin, que des formations longues sur les fonctions d'encadrement soient proposées à ces managers intermédiaires.

[Source: Le Figaro]