Comment être performant en 2008 ?

Le sentiment de mal-être est tellement présent en entreprise que certains veulent transformer le concept de « performance », afin d’adapter ce besoin de performance à ce que vivent réellement les salariés.  Frédéric Watines, responsable de l’offre RH d’Accenture France,  propose qu’une dimension personnelle soit créée dans la performance, parce que les expériences personnelles sont utiles à l’entreprise.  Anne Mazoyer, présidente de Fair Value Corporate Communication, précise qu’il ne faut pas confondre le général et le particulier, l’entreprise et l’individu, la personne morale et la personne physique.  Il ne faut pas non plus réduire la performance à la résolution d’une équation de contributions, mais plutôt tenir compte des multiples paramètres découlant de la complexité (l’individu, son éducation, son environnement, ses intérêts à travailler avec d’autres…) pour rendre un sens collectif au travail.  Le management salarial dans le sens d’un rapport coûts/avantages n’est pas productifs.  Frédéric Watines précise qu’il est temps d’accepter que « les modèles managériaux mis en place dans les entreprises ne fonctionnent plus forcément ».

[Source : La Tribune]

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