Faites une liste des choses que vous ne voulez plus faire plutôt qu'une liste des choses à faire

Darwin Smith de Kimberley-Clark avait survécu à un cancer de la gorge. Il avait dit, un jour, à sa femme : « J’ai appris quelque chose de mon cancer. Si tu as un cancer dans le bras, il faut avoir les tripes de couper son propre bras. J’ai pris une décision : nous allons vendre les moulins à papier ». A cette époque, Kimberley-Clark gagnait l’essentiel de son chiffre d’affaire grâce à l’industrie traditionnelle du papier. Mais Smith commençait à se poser 3 questions importantes : sommes-nous passionnés par l’industrie du papier ? Pouvons-nous être les meilleurs du monde dans ce domaine ? Est-ce que l’industrie du papier est la meilleure pour être le moteur économique de la compagnie ? Et les réponses à ces trois questions étaient les mêmes : non.

Ainsi, Smith prit la décision de cesser de fabriquer du papier, de se débarrasser de 100 ans d’histoire de la compagnie, et de reporter toutes les ressources correspondantes dans l’industrie de biens de consommation, à bâtir des marques comme Kleenex, pour laquelle il pouvait répondre oui aux 3 questions.

Le début de la nouvelle année est normalement le moment de rédiger sa liste de bonnes résolutions. Mais au lieu de dresser la liste des choses à faire, pourquoi ne pas établir plutôt la liste des choses à ne plus faire pour votre société, votre famille ou vous-même ?

1/ Qu’est ce qui vous passionne le plus ?

2/ Qu’est-ce qui vous convient le mieux, dans quelle activité êtes-vous le plus à l’aise ?

3/ Pouvez-vous gagner suffisamment de votre activité ?

Si les réponses à ces correspondent à votre activité actuelle, vous devriez être sur la voie de cette réussite. Mais si plus de 50% de vos activités quotidiennes ne correspondent pas à vos réponses, c’est qu’il est temps de vendre vos moulins et de réfléchir à ce que vous devriez cesser de faire.