La remotivation via le jeu

mercredi 03 févr. 2010

Afin de remotiver les troupes, certains employeurs misent sur l'originalité avec des formations décalées : les salariés, sur un terrain non maîtrisé, sont surpris, abandonnent leurs réflexes et réalisent que l'impossible est possible. Trip dans le désert, formation d'un orchestre avec concert en cerise sur le gâteau, conception d'une pièce de théâtre... voilà de quoi appréhender l'inconnu et rebondir en beauté. Quelles sont les raisons du succès d'un tel type d'apprentissage, alors que les formations classiques échouent ?

Tout d'abord, selon les professionnels, car le côté ludique gomme les angoisses durant quelques heures. Ensuite car cela crée un vécu commun, une expérience unique dont on reparle des mois après, une expérience ludique mais avec un fond sérieux. Stéphanie Palazzi, psychiatre, émet quelques réserves : « Ne devrait-on pas pouvoir construire une équipe autour d'un but commun, créer de la cohésion ou encore travailler sur les résistances en situation de travail, sans devoir passer par un artifice comme le jeu ? Cela pose des questions quant à la capacité à manager, à dialoguer ou à faire passer un message. » Pour elle, ces formations complètent les méthodes traditionnelles, sans pouvoir les remplacer. Attention également à ce que cela infantilise les collaborateurs, ce qui, en temps de crise, peut être gênant, indécent.

[Source: Les Echos]

Comments:

georges Van Simpsen
- 24/02/2010

Réflexions sur la motivation des salariés en temps de crise.
Par Georges Van Simpsen, Administrateur Gérant de B.L. & E. associates.

1re Réflexion : La motivation est une des responsabilités clés du management, et n’est pas spécifique à un temps de crise. D’aucun trouve d’ailleurs en situation de crise, une nouvelle motivation.

2ème Réflexion : Si il s’agit de motiver, c’est grave ; cela voudrait dire que même avant la crise, cette motivation n’existait pas. Des lors on peut s’interroger à la fois sur la qualité du recrutement, et sur la qualité du management. Ou alors il s'agit de remotiver ce qui n'est pas la même chose.

3ème Réflexion : Les attitudes et comportements d’une personne non-motivée ne sont pas les mêmes que les attitudes et comportements d’une personne démotivée. Ces derniers sont beaucoup plus contagieux et génèrent de multiples effets secondaires de désimplications et de désengagements.
La démotivation est en lien direct avec les croyances, les valeurs, les déceptions, les désillusions.
Remotiver impliquera d’agir sur l’ensemble des facteurs à la source de la démotivation, ainsi que sur les perceptions et les scénarios de la personne démotivée.

4ème Réflexion : La motivation devrait être un élément clé de la stratégie sociale de l’entreprise (si toute fois elle en a une). Quelques simples actions ponctuelles de motivation ne sauraient suffire.
La grande majorité des entreprises n’ont pas de véritable plan de formation en "People Management".
Des formations à la communication ont bien lieu, mais de manière aléatoire, voire désordonnée, et les techniques qui y sont apprises ne servent à rien sans un changement d’attitudes mentales des managers envers leurs subordonnés, leurs collègues, leurs hiérarchies et envers leur propre rôle.

5ème Réflexion : Il est grand temps, pour les entreprises qui ne l’auraient encore fait, de mettre en place pour les managers et autres responsables d'équipe, un programme de sensibilisation à la motivation; ou mieux encore de réaliser un véritable programme de formation en People Management.

Georges Van Simpsen
Administrateur Gérant
B.L. & E. associates - 17 Le Try d'Hostet - B-5340 Gesves

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