5 mythes déboulonnés à propos de la génération Y

On entend souvent dire que les employés de la Génération Y, aussi appelés les « enfants du millénaire », c'est-à-dire les travailleurs âgés de moins de 30 ans, sont exigeants et narcissiques. Dans Strategy+Business, Jennifer J. Deal, qui a mené une vaste recherche sur 12 ans avec 13.000 salariés d’entreprises et d’organisations à buts non lucratifs, explique que ces clichés concernant les enfants du millénaire au travail sont infondés. Sur la base de cette recherche, elle démonte 5 mythes courants à propos de la génération Y :

1/ Les enfants du millénaire ne veulent pas qu’on leur dise ce qu’ils doivent faire.

Selon cette légende, ayant été constamment félicités par leur parents pour tout ce qu’ils faisaient au cours de leur enfance, il serait difficile de leur donner des ordres.

Or, dans l’étude, les 5.000 sujets de la génération Y étaient plus d’accord avec l’affirmation « Les employés devraient faire ce que leur responsable leur demande, même quand ils n’en voient pas la raison » que les sujets des autres générations. Selon Deal, cela pourrait s’expliquer par le fait qu’on leur a appris à faire ce que l’autorité demande pour réussir.

Les entreprises doivent donc veiller à ce que la culture de l’entreprise soit bien comprise, et comprendre quelles sont leurs attentes.

2/ Les enfants du millénaires ne sont pas très loyaux vis-à-vis de leur entreprise, et n’hésiteront pas à partir si une autre opportunité se fait jour, même pour une faible augmentation de salaire.

Les recherches ont démontré qu’en fait, l’engagement des générations Y pour leur entreprise était le même que ceux des autres générations. Le mythe provient probablement de la tendance des jeunes gens à quitter leur emploi plus fréquemment que les plus âgés. Les recherches ont montré que les plus jeunes étaient en général moins engagés vis à vis de leur entreprise que les salariés les plus âgés, ce qui peut aussi s’expliquer par le fait que ces derniers ont, en principe, des salaires plus importants. Les entreprises doivent comprendre que les jeunes souhaitent apprendre et s’ouvrir des perspectives et que ce n’est pas forcément par manque de loyauté qu’ils décident de quitter l’entreprise.

3/ Les enfants du millénaire ne sont pas intéressés dans leur travail.

Les recherches ont montré qu’il n’y avait aucune différence dans ce domaine entre les salariés les plus jeunes et ceux des autres générations. Cependant, elles ont révélé que les gens des plus bas niveaux hiérarchiques étaient en général légèrement moins motivés que les autres. Mais personne n’est motivé pour faire un travail ennuyeux. Les entreprises doivent donc veiller à proposer des postes avec des contenus motivants.

4/ Les enfants du millénaire ne sont motivés que par les récompenses matérielles, telles que les hauts salaires et les avantages offerts par l’entreprise

Les chercheurs n’ont trouvé aucune corrélation entre les personnes vraiment motivées par ces aspects et la génération à laquelle elles appartenaient, mais elles montrent que les gens aux plus bas niveaux hiérarchiques sont plus intéressés par les récompenses matérielles. Toutefois, il semble logique de souhaiter une augmentation de salaire plus avidement lorsque l’on a un salaire plus faible.

5/ Les enfants du millénaire recherchent un meilleur équilibre entre le travail et leur vie de famille. 

Cette assertion est vraie, mais elle est partagée par les salariés de la génération X, et correspond davantage à un changement culturel apparu dans les années 1970 et 1980.