Les entreprises adoptent le télétravail

Les sociétés se lancent de plus en plus souvent dans la pratique du télétravail, souhaité par bon nombre de salariés.  En France, fort en retard dans le domaine par rapport aux pays scandinaves ou anglo-saxons, un accord de télétravail se négocie actuellement chez l'éditeur Oracle, il est déjà mis en place chez Renault et Alcatel-Lucent, tandis que plusieurs sociétés étudient cette opportunité.   Pour Luc Hallion, directeur du développement de Mitel France, spécialisé dans la fabrication de systèmes de communication pour les entreprises « dans la mentalité française, il est une idée bien ancrée selon laquelle un salarié qui n'est pas au bureau est un salarié qui ne travaille pas ». Or, ajoute Maud Dégruel, chargée de projets chez Entreprise & Personnel, « il est illusoire de penser que parce qu'un collaborateur travaille à deux pas de son bureau, son supérieur peut plus véritablement contrôler son travail ».

D'après le Centre d'analyse stratégique, 50 % de la population active française serait « potentiellement concernée en 2015 par le travail à distance, contre 30 % aujourd'hui ». « Le travail à distance devient de plus en plus une réalité organisationnelle d'autant que tous les outils sont à disposition et que cela correspond à une attente forte des salariés », confirme Maud Dégruel.

Le mouvement tend à s'accélérer, d'autant que le temps de transport des salariés engendre fatigue et stress.  François Praddaude, DRH de la SII Steria, indique : « Nous testons depuis quatre mois le télétravail dans la région Sud, où nous employons un millier de collaborateurs. Trente salariés, à raison de 1 ou 2 par semaine, ont formalisé un accord avec leur manager et ils s'engagent à venir deux jours par semaine au siège régional ».  Un bilan sera dressé en juin, en vue d'élargir ou pas l'expérience. « Pour que le télétravail marche, il est essentiel que la confiance règne entre les collaborateurs et leurs managers, ce qui contraint ces derniers à faire évoluer leurs pratiques managériales », prévient le DRH de Steria France.

« Ce mode de travail est plus exigeant pour les managers, notamment parce qu'il demande plus de formalisation. Il leur faut aussi veiller à maintenir la relation par des contacts réguliers, à faire vivre l'équipe en créant des rituels collectif s», conclut Maud Dégruel.

[Source: Le Figaro Economie]