Manager en relançant l’esprit d’équipe

Afin de remotiver leurs équipes, les cadres sont poussés à faire jouer l'esprit d'équipe, afin d'impliquer davantage les collaborateurs. L'Agefi Hebdo cite l'exemple d'Eric Meistermann, arrivé chez Deloitte en avril dernier et responsable de l'activité actuariat-assurance, après 14 années chez Ernest & Young.

Eric Meistermann précise : « Notre objectif a d'abord été de constituer une équipe d'une vingtaine de personnes au profil expérimenté, puis tour à tour de repositionner l'activité actuariat sur la place de Paris, établir un plan d'action à court et moyen terme et enfin gérer la nouvelle équipe en France ».

Il a joué la carte de la proximité et de l'unité : « Mon objectif a aussi été de créer une cohésion et de faire en sorte que des affinités professionnelles s'expriment.

A cette fin, j'ai proposé un management de proximité. Cela s'est exprimé dans le cadre des missions que nous menons auprès de nos clients, car nos professionnels ne se déplacent jamais seuls. Il existe en outre un dispositif d'intégration très bien rodé chez Deloitte ». Par ailleurs, il a impliqué les jeunes, avec notamment cet exemple : « J'avais confié à un actuaire centralien de 28 ans l'élaboration d'une présentation pour une conférence destinée à des clients sur un sujet très technique. Comme ses travaux étaient remarquables, je lui ai proposé de présenter lui-même son thème. Il était un peu inquiet au début, puis très enthousiaste ».

[L'Agefi Hebdo]