Manager à la « méthode Toyota »

"Talent Toyota", écrit par Jeffrey Liker, professeur de production-logistique à l'université du Michigan et David Meier, président de Lean Associate, agence de conseil pour entreprises, révèle les méthodes de Toyota en matière de formation, méthodes jugées comme très efficaces.  La réussite de Toyota est liée aux individus qui font l'entreprise, et à la formation continue qu'ils reçoivent.   Chaque nouveau produit permet de faire progresser les employés.  En échange, Toyota attend d'eux un esprit d'initiative, une motivation sans faille et des responsabilités assumées.  D'après les auteurs, la réussite du « modèle Toyota » se base sur trois principes : définir le savoir essentiel, transmettre ce savoir et le faire progresser en continu.  Dans leur ouvrage, ils proposent des clés pour étendre ces principes à d'autres secteurs, sans les dupliquer et sans imiter les techniques, mais en s'adaptant.

[Source: Les Echos]