Mauvais candidat, ou mauvais recruteur ?

Dans un article du Telegraph, le chercheur Alexander Mann avait indiqué que sept entreprises sur dix sur le marché du travail britannique se plaignaient de ne pas pouvoir recruter du fait de la pénurie de certaines compétences. Des journalistes du Telegraph lui répondent qu’en réalité, le tort revient parfois aux entreprises elles-mêmes.

Andrew Booton, qui écrit sur le forum du club de LinkedIn, estime que beaucoup de responsables des ressources humaines consacrent trop peu de temps pour comprendre quels sont les véritables besoins, élaborer une description de poste correcte et exhaustive, et ensuite formuler une annonce précise.

Les agences de recrutement externes sont, quant à elles, accusées de remplir leurs missions à la manière d'un commercial qui veut vendre à tout prix, et elles mettent en place des candidats évidents qui obéissent aux critères du poste tels que demandés par leur entreprise cliente, sans se préoccuper des réalités derrière des énoncés approximatifs.

Enfin, comme l’observe Sue Cohen, ex-formatrice chez Grant Thornton qui a créé sa propre société de format Sue Cohen Ltd, beaucoup d’entreprises ont des demandes irréalistes, réclamant que le candidat détiennent les compétences correspondant à 2 ou 3 postes à la fois, et souvent, cherchent à recruter la personne la plus expérimentée, sans vérifier que le candidat en question pourra s'adapter un nouvel environnement de travail, ou le candidat le moins cher, sans envisager les cours additionnels induits par le supplément de formation dont il aura besoin.