PME : si ce n'est pas la manière dont vous recrutez, c'est que votre procédure de recrutement est mauvaise!

Les petites entreprises éprouvent des difficultés à recruter. Il est difficile de développer une expertise dans ce domaine, si les embauches ne surviennent qu'occasionnellement. Sur Inc.com, Art Papas, CEO de Bullhorn, une société qui a développé un logiciel de recrutement, donne aux entreprises Inc.com 6 conseils pour attirer les meilleurs personnes.

1) Accordez moins d’importance aux sites de recherche d’emploi. Leur trafic est en chute libre. De plus en plus, les demandeurs d'emploi mènent leur recherche sur les moteurs de recherche généralistes. 

2) Intéressez-vous aux réseaux sociaux. LinkedIn fournit une bonne base pour rechercher des candidaits actifs en matière de recherche d’emploi, tandis que Twitter ou Facebook peuvent vous permettre de dénicher des potentiels plus passifs. Vous pouvez également indiquer que vous recrutez sur la page Facebook de votre société, si vous en avez une. Vos fans passeront le mot à leurs amis.

3) Facilitez les réponses de vos candidats autant que possible. Ne réclamez pas le remplissage de formulaires à plusieurs pages, et ne posez pas des dizaines de questions.

4) Assurez un suivi. Tout candidat est un client potentiel que vous devez respecter et traiter de la même manière que vos clients.

5) Gérez la relation. Ne promettez pas à un candidat de le recontacter potentiellement à l’avenir si vous n’avez pas mis en place une organisation qui vous permettra effectivement de pouvoir le faire.

6) Vendez votre entreprise. Adoptez le point de vue d’un employé, et expliquez-leur pourquoi travailler au sein de votre organisation représente une grande opportunité pour lui. Restez en contact avec les employés que vous n’êtes pas parvenu à recruter, et surveillez les réseaux sociaux, LinkedIn en tête.