Que faire quand ce n'est pas le bon ?

Comment gérer une erreur de recrutement ?

• Il importe d'abord de s'en rendre compte. Prévoyez un suivi permanent de la nouvelle recrue pour s'assurer de ses résultats. Essayez de comparer ses performances avec celles de salariés recrutés sur le même type de poste à leurs débuts dans la société.
• Le manager de la personne recrutée doit pouvoir discuter régulièrement avec cette personne et recueillir son sentiment sur son travail et les obstacles éventuels à sa réussite.
• Lorsque l'erreur de recrutement est avérée, il faut agir rapidement. Attendre la fin de la période d'essai pour prendre la décision risque de plomber l'ambiance au niveau de l'équipe, le mieux est de mettre un terme à la collaboration.
• Parfois il est possible de proposer une autre poste dans l'entreprise au candidat, tout en gardant à l'esprit que certaines personnes auront du mal à surmonter leur premier échec. En outre, le service susceptible de l'accueillir pour son nouveau poste sera peut-être réticent, et la plus grande diplomatie s'impose.
• Parfois, c'est l'entreprise qui est en cause. Une mauvaise communication au moment de l'embauche, une présentation erronée du poste, des objectifs peu clairs, trop d'impatience, peuvent conduire à licencier illégitimement de bons candidats. Comprendre la nature de l'échec est important pour éviter son renouvellement, en particulier si cela tient à une incompatibilité de personnalités entre le candidat et son responsable.