Un management à revoir en fonction de la crise

La crise a sonné le glas du management participatif, en avantageant un retour à une gestion directive et un contrôle plus étroit, couplés à une revendication de la position de manager. Avon France propose ainsi à ses cadres une formation sur le développement de la confiance en soi. Le tout dans le but d'exercer une autorité éclairée et de trouver un équilibre entre les paramètres macro-économiques de l'entreprise et le vécu de terrain. Des organismes de coaching et de formation proposent des séminaires de management liés à une vision globale de l'entreprise. Chez Demos Consulting par exemple, est proposée une initiation à l'analyse des organisations via des cours de sociologie. Ecouter et communiquer sont deux fondamentaux du management de crise. Autre fondamental : la préparation à la relance, qui pousse les cabinets et organismes à sensibiliser les comités de direction à l'entretien de la motivation de leurs équipes. Une fois formés, les managements doivent ensuite diffuser leurs enseignements dans la hiérarchie et auprès des managers n'ayant pas participé aux séminaires. (Photo)
[L'Expansion]