Adaptation malaisée pour les pays émergeants

Les pays dits émergeants, notamment la Chine et l'Inde, non contents d'être les « ateliers du monde » et les rois de l'exportation, se lancent maintenant dans le rachat d'entreprises occidentales, comme par exemple Tata qui a racheté Jaguar et Land Rover ou Lenovo qui a racheté la division PC d'IBM, ou encore Mittal ayant absorbé Arcelor. Des problèmes de management sont cependant à noter, de par une difficulté de management multiculturel. Le manque de cadres expérimentés à l'international est criant. Un directeur sur place est indispensable, de même qu'un dialogue permanent. Certaines entreprises rachetés pâtissent de ces manques, comme Le Cabanon, entreprise française ayant déposé le bilan après son rachat par la Chine, ou Marionnaud, qui connaît pas mal de difficultés depuis son rachat par le même pays. Les problèmes cultures se jouxtent à des problèmes d'incompréhension dans le domaine social. Cependant, les réussites existent, fort heureusement, notamment au sein d'entreprises ayant déjà l'expérience d'un rachat d'une entreprise étrangère. L'atout de l'Inde : être formée à l'international, en plus d'une ambition énorme.

(source: Les Echos )