Le manager idéal : tantôt autocrate, tantôt collaboratif

« Vaut-il mieux affirmer son leadership ou écouter ses collaborateurs ? », se demande Eric Albert, président de l'Ifas, par le biais de l'affaire Jean Sarkozy où le chef de l'Etat français s'est enlisé dans une erreur d'appréciation jusqu'au scandale. En se voulant autocrate omniscient, on ne suscite pas la collaboration et on empêche l'expression, on se prive également d'informations pouvant documenter une prise de décision. Par contre, l'indécision passe pour un management inconsistant et n'emporte pas l'adhésion. L'autocrate est sourd aux avertissements de son entourage car il n'a pas le temps de peser le pour et le contre, dit-il. Mais pour Eric Albert, c'est plutôt car il ne veut pas être pris en défaut d'autorité et qu'il fait partie des managers qui doutent. Pour le président de l'Ifas, le manager idéal est directif à certains moments, à l'écoute à d'autres moments.

[Source: Les Echos]