Les cadres se déclarent incompétents

Le manager d’entreprise en Chine mercredi 23 juin 2010Les entreprises internationales doivent adapter leur organisation et leur gestion des ressources humaines à la culture confucianiste de la Chine. Les spécificités culturelles chinoises déroutent les entreprises occidentales : respect de la hiérarchie, manque d'initiatives individuelles, difficulté à se projeter dans l'avenir ou à s'engager sur des chiffres ou des budgets. « Un "business plan" à trois ans n'a aucun sens pour des Chinois, qui préfèrent s'adapter à un contexte en constante évolution », précise Bernadette Labe?ribe, consultante en management interculturel....
Manager de transition : un métier difficile et lucratif mercredi 23 juin 2010La crise n'a pas multiplié le nombre des managers de transition en service, mais elle a réorienté leurs missions. Pour EIM, les missions de restructuration ou de fermeture de sites couvraient auparavant 15 % de l'activité, elles représentent désormais 40 %. En France, la finance et le parapublic n'aiment pas faire appel aux services d'un manager de transition, mais l'industrie hésite moins puisqu'elle assure 60 % de cette activité. Le Figaro indique que l'âge moyen d'un manager de transition est de 53 ans, qu'il a généralement 15 à 20 ans d'expérience et qu'il doit être un « leader solide, bon organisateur, d'obtenir des résultats rapides dans u...
57% des entreprises pensent que la durabilité n’est qu’une mode mercredi 16 juin 2010C'est le résultat d'une étude d'Indigov réalisée à la demande de l'éditeur de logiciels SAP et menée en mai 2010 auprès de dirigeants de 650 entreprises de différents secteurs et tailles. D'après l'enquête, une minorité des entreprises belges admettent que la durabilité est une de ses priorités, et seuls 27 % ont mis ce thème à l'ordre du jour du conseil de direction. 18 % des entreprises belges ont une personne en interne qui veille à la politique en matière de durabilité (36 % pour les entreprises de plus de 500 collaborateurs). Les entreprises déclarent introduire une politique durable pour réduire leurs co
L’aïkido au service de la résolution des conflits sociaux jeudi 10 juin 2010Télécom École de Management propose à ses étudiants un stage d'aïkido qui consiste en trois jours d'initiation. L'aïkido est un art martial composé de techniques avec armes et à mains nues utilisant la force de l'adversaire, ou plutôt son agressivité et sa volonté de nuire. Ces techniques ne servent pas à vaincre l'adversaire, mais à anéantir sa tentative d'agression. Dans l'entreprise, il permettrait de déjouer les conflits sociaux. Un porte-parole de la business-school précise : « L'aïkido apprend à être actif sans être agressif. Dans les situations conflictuelles qui peuvent survenir en entreprise, i
Quelle est l’e-réputation de votre entreprise ? jeudi 10 juin 2010Sur Internet, les rumeurs vont très vite. Et s'il est impossible de tout surveiller, une veille ciblée permet de détecter les menaces et les malveillances. En 2009, les 3 Suisses mettent par erreur en vente sur leur site un téléviseur à écran plat au prix de 179,90 euros au lieu 1 899,80 euros. L'information se répand comme une traînée de poudre, mais l'entreprise met trois jours à reconnaître ses torts. Le mal est fait, les internautes la déclarent incompétente et organise un "Google bombing" (déstabilisation d'une marque sur Google). Dès qu'une mauvaise information se trouve sur le net, son impact est durable....
Trucs pour évaluer le leadership de vos candidats jeudi 10 juin 2010Un bon leader n'est pas d'office un bon manager, tout comme un bon manager n'est pas d'office un bon leader. Le leadership est un trait de personnalité, le management une compétence, un savoir-faire. En avoir conscience permet de bien évaluer le leadership de vos candidats. Le bon manager doit savoir définir des stratégies, des processus, des priorités, mettre en place des actions pour faire avancer un projet. Le leadership doit savoir mener un groupe vers un objectif commun sans pression, motiver, fédérer une équipe et transmettre de l'enthousiasme. D'après une récente étude menée par Central Test les trois traits de personnalité les plus représentati...
Médias sociaux : une politique dans trois sur dix entreprises à peine mercredi 02 juin 201029 % des entreprises déclarent avoir développé une politique de médias sociaux sur le lieu de travail, soit une augmentation de 12 % par rapport à 2008. Par contre, 2/3 des employés en communication déclarent pouvoir utiliser les médias sociaux au travail à des fins personnelles et 3/4 peuvent se rendre sur des sites de réseaux sociaux comme Facebook et Linkedin. Ces conclusions sont celles d'une étude de l'agence de conseils en communication Leads United, qui a interrogé 70 professionnels de la communication et responsables marketing dans des entreprises et des institutions publiques. En outre, les microblogs (Twitter, ...) et les videocasts (YouTube...
La Belgique est de moins en moins concurrentielle mercredi 26 mai 2010La Belgique a perdu 3 places au classement de la compétitivité de la businesschool suisse IMD et atteint dès lors la 25e place. L'institut suisse se base sur 329 critères pour son classement, relatifs notamment à l'économie, l'environnement, la qualité de vie, la technologie et la connaissance. En tête, on trouve Singapour et Hong Kong, devant les Etats-Unis. La Fédération des Entreprises de Belgique (FEB) est déçue de ce classement et pointe particulièrement le manque d'efficacité des autorités (43e place sur 58) et la pression fiscale (58e et dernière place). "Les résultats de cette enquête sont alarmants....
Les juristes d’entreprise ont du pouvoir mercredi 26 mai 2010Le juriste d'entreprise a une place de plus en plus prépondérante au sein des entreprises. « Travailler comme juriste dans une entreprise, c'est désormais être lié aux décisions stratégiques », indique Hervé Delannoy, vice-président de l'Association française des juristes d'entreprise. « Cela réclame de la souplesse, de l'imagination, de la créativité. Ce n'est pas forcément ce que l'on imagine en premier quand on pense à ce métier. » Anne-Laure Paulet, secrétaire générale de l'AFJE, ajoute : « De celui qui se limitait à dire le droit et à vérifier la conformité, le ju
Les manipulateurs sont-ils parmi vous ? mercredi 26 mai 2010Le manipulateur utilise les autres pour briller. Êtes-vous sa victime ? Pour les spécialistes de la psychologie en milieu de travail, il est narcissique et utilise ses collègues ou ses employés pour atteindre ses objectifs personnels : promotion, boni, hausse de salaire, reconnaissance, prestige ... le tout sans remords. "Pour se sentir supérieur et pour faire bonne impression dans une organisation, le manipulateur domine et dévalorise les autres. Il doit toujours être le meilleur", explique Luc Brunet, psychologue et professeur de psychologie du travail à l'Université de Montréal. En fait, les manipulateurs se sentent dans une insécurité profonde e...