Les leaders face à leur transition de carrière : un défi énorme à relever

Une étude de DDI auprès de 600 leaders mondiaux provenant de l’INSEAD confirme que les leaders vivent souvent difficilement leurs transitions de carrière, lesquelles, même si elles ont des conséquences positives, nécessitent une bonne gestion des enjeux du pouvoir, la création de réseaux internes et un bon soutien. Bon nombre de leaders voient la promotion positivement, comme ayant développé en eux une estime de soi, des stimulations nouvelles, une satisfaction importante. Cependant, les difficultés liées à la promotion existent bel et bien, et sont d’autant plus marquées que les leaders avancent en âge. De plus, monter en hiérarchie entraîne de nouveaux problèmes : gérer les jeux politiques internes, avoir un réseau interne appauvri, apprendre à diriger, à déléguer. Enfin, la répartition du temps de travail des leaders doit être révisée, en vue d’accroître le temps imparti à la communication, l’engagement et la motivation du personnel. Un défi.

Source: Indice RH.net

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