L'important, c'est la pause...

Pourquoi beaucoup de responsables, au lieu de rester dans leur rôle, ne peuvent s’empêcher parfois de « micromanager », se mêlant d’affaires de court terme qui ne devraient regarder que leurs équipes, s’occupant de tout, et frustrant les gens qui travaillent avec eux ? Aucun cadre ne choisit de se comporter comme ça sciemment, explique Ana Dutra dans la Harvard Business Review, mais c’est ce qui arrive lorsqu’ils évitent de prendre des pauses.

Elle prend l’image d’un joueur de tennis qui  s’entraîne avec un lanceur de balles qui serait réglé 3 crans au dessus du niveau que le joueur est capable de fournir. Quelque soit ce niveau, rapidement, le joueur va se sentir dépassé et découragé. C’est seulement s’il prend une pause pour régler la machine au niveau adéquat qu'il parviendra à rattraper des balles et à progresser. De même, les cadres ont besoin de prendre des pauses délibérées pour prendre du recul, et se donner le temps de réfléchir.

Si de plus, le lanceur de balles lance aléatoirement des balles de natures différentes, soit de cristal, soit de caoutchouc, et que le joueur de tennis n’est pas dans une forme qui lui permette d’identifier rapidement les balles de cristal pour éviter qu’elles ne tombent sur le sol, il ne pourra empêcher qu’elles se brisent. Et bien sûr, plus il est fatigué et découragé, et plus il est incapable de reconnaitre rapidement les boules de cristal.

En faisant des pauses, le responsable peut réfléchir à son rôle, penser au moyen de développer le talent de ses équipes, et de s’interroger sur les dossiers qui le concernent vraiment. De ce fait, les pauses sont bénéfiques non seulement pour lui, mais aussi pour ses collaborateurs. De plus, les pauses permettent de créer une énergie créative de haute qualité, d’augmenter la résistance et la capacité à résoudre des problèmes plus vastes.

Il y a des dizaines de moyens de faire une pause : faire une promenade, méditer pendant 20 minutes, faire du sport, ou simplement, s’offrir un bon café, n'en sont que quelques unes.