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Un manque cruel de gestion des talents
- Lu 1407x
- 17 avr. 2008
Seulement 36 % des collaborateurs pensent que la culture de l'entreprise favorise le dév...En savoir plus -
Déléguer avec brio
- Lu 1042x
- 17 avr. 2008
Déléguer est un art délicat. Quatre conseils pour y parvenir efficacement. 1. Anticiper la démarche. Il ne faut pas déléguer dans l'urgence, lorsque vous êtes débordés, mais anticiper l'action. Déléguer signifie confier de nouvelles responsabilité à un collaborateur et non pas demander un petit coup de main. Il est nécessaire de s'investir dans un accompagnement du salarié à ces fins.En savoir plus -
Quand la culture contamine l'entreprise
- 17 avr. 2008
Les formations en art sont maintenant légion pour les cadres. Certains cabinets de cons...En savoir plus -
Eviter le stress en entreprise
- Lu 1825x
- 17 avr. 2008
Sylvie Sanchez-Frosnas, psychologue et fondatrice du Centre d'applications psychologique...En savoir plus -
De la peur de changer de "business model"
- 17 avr. 2008
Les entreprises rechignent à changer leurs habitudes, mais le raccourcissement des cycle...En savoir plus -
L'art de manager
- 17 avr. 2008
L'université de Rome Luiss tente actuellement d'intégrer la culture et l'art dans ses...En savoir plus -
Travailler en équipe sans se marcher sur les pieds et d’humeur joyeuse
- 09 avr. 2008
Une étude de la Harvard Business Review, reprise par 6 Minutes Business, conclut que même des équipes grandes ou dont l'organisation est complexe peuvent travailler efficacement si les bonnes conditions sont réunies. Les membres de l'équipe doivent prouver qu'ils peuvent travailler dur en équipe, car les individualistes intègrent mal l'équipe, offrent des prestations moyennes et rendent les objectifs difficiles à atteindre. Les membres de l'équipe doivent savoir diriger et intervenir comme des mentors ou des coaches.En savoir plus -
Directeur de l’innovation : un véritable challenge
- 09 avr. 2008
Le poste de directeur de l'innovation, qui a une place de plus en plus prépondérante au sein des entreprises, nécessite des qualités exceptionnelles, telles le pragmatisme, le sens de l'anticipation et la diplomatie, comme le précise M. Giget, professeur au Cnam, qui étudie les enjeux de l'innovation depuis 25 ans. Qualités auxquelles s'ajoute une expérience professionnelle importante (dix à quinze ans). Le recrutement s'effectue donc en général en interne afin que le directeur de l'innovation puisse travailler au mieux et conforter sa puissante légitimité.En savoir plus -
Etre PDG en 2008
- 28 mars 2008
Les mutations technologiques ainsi que les pressions de l’actionnariat on changé l...En savoir plus -
Un écart salarial homme/femme toujours présent
- Lu 1033x
- 28 mars 2008
Une étude de l’Apec révèle que le salaire median des femmes cadres est inférieur...En savoir plus -
L’innovation est sur tous les fronts
- 20 mars 2008
Paradoxalement, si les entreprises reconnaissent que l'innovation favorise la compétitivité, elles sont rares à proposer cette innovation. Une étude menée par Delta Organization & Leadership en partenariat avec The Economist Intelligence Unit le confirme : parmi les 35 % d'entreprises qui suscitent l'innovation (L'Oréal, IBM, Mc Donald's...), toutes sont dirigées par quelqu'un qui a favorisé un environnement propice à la nouveauté : les salariés sont enjoints à proposer des idées et récompensés le cas échéant ; les clients eux-mêmes peuvent faire des propositions.En savoir plus -
Le fossé entre managers et dirigeants (Stéphane Roussel – Directeur Général RH de SFR)
- Lu 1043x
- 20 mars 2008
Comment expliquez-vous le fossé entre managers et dirigeants qui est plus creusé en Fra...En savoir plus -
Consultant, la profession idéale ?
- Lu 1358x
- 20 mars 2008
Le conseil attire de plus en plus, et est souvent vu comme une belle reconversion. Analyse des idées les plus répandues : " Mon expérience est ma meilleure carte de visite ". Vu la concurrence, l'expérience ne suffit plus, il faut exposer votre " plus-value ", de par votre expérience plus spécifique par exemple. " Mon carnet d'adresses suffira pour m'installer ". Même si votre réseau est essentiel, il faudra rapidement l'élargir et fidéliser votre clientèle.En savoir plus -
Les business school à l’européenne
- 20 mars 2008
Les business schools françaises et européennes doivent-elles tenter de rivaliser avec celles sises de l'autre côté de l'Atlantique, ou plutôt miser sur une stratégie plus spécifique ? Dans un univers de plus en plus concurrentiel, les business schools ont besoin d'accroître leur notoriété, la qualité de l'enseignement ne suffisant plus. Il faut attirer les meilleurs enseignants et les meilleurs élèves. Les Etats-Unis gardent le monopole en matière de succès de leurs écoles, via une puissance financière énorme (droits de scolarité élevés).En savoir plus -
Recherche experts désespérément
- 15 févr. 2008
Si le management a longtemps été considéré comme la voie royale pour faire carrière, l'expertise a actuellement la cote. Les jeunes sont plus attirés par le mangement ou les banques que par les établissements industriels plus techniques, mais le besoin en experts est bel et bien présent, de par une réelle nécessité d'innover mais également à cause de la complexité technique grandissante au sein des entreprises. Les spécialistes en gestion du risque ou en technologie sont dès lors fort recherchés. Les experts ne détiennent pas nécessairement un haut diplôme, ils ont cependant tous un point commun : l'expérience, qui leur a permis d'acquérir des compétences techniques enviables et des qualités relationnelles aiguës. De là leur rareté. Même s'ils ne sont pas reconnus comme un manager pourrait l'être, il leur revient de bien gérer leur carrière, en étant désirables, sans être trop gourmands du point de vue de la rémunération, mais également en poursuivant leur formation dans diverses entreprises.En savoir plus -
Les étoiles filantes en entreprise
- 15 févr. 2008
Les stars n'existent pas qu'au cinéma, elles sont également présentes dans les milieux professionnels : la finance, la publicité, les médias, le conseil, le domaine juridique... Et ceux qui ne le sont pas encore en rêvent : être des vedettes dans leur domaine. La star peut faire gagner ou perdre beaucoup d'argent à son entreprise. Cependant, selon un chasseur de têtes, ces étoiles sont souvent ... filantes, même si, pour les attirer, il faut leur proposer des sommes d'argent parfois indécentes et des projets qui les motivent. Une fois la star engagée, il faut parvenir à la garder, en la motivant de plusieurs façons : argent, avantages, primes...En savoir plus -
Les femmes chinoises dirigeantes d’entreprises à la loupe
- 15 févr. 2008
Aude de Thuin, fondatrice et présidente du Women's Forum for the Economy and Society, interviewée récemment par Madame Figaro, signale que " les femmes représentent 21 % des dirigeants en Chine, ce qui constitue un des plus forts taux au monde ". Le Women's Forum, rencontre des grandes femmes dirigeantes du monde, aura lieu en Chine à partir du 16 mai prochain. Ce forum accueillera 500 hommes et femmes chefs d'états, d'entreprises, intellectuels ou artistes de tous pays ainsi que des businesswomen chinoises. Les femmes chinoises qui y seront présentes sont âgées de 40 ans environ et sont issues de la politique de l'enfant unique. Elles ont fait leurs études à l'étranger et veulent réussir.En savoir plus -
Les douze cadres à “neutraliser”
- 06 févr. 2008
Le magazine 'Management' propose des conseils pour permettre aux managers de "calmer" les cadres les plus pénibles. Mais qui sont-ils et comment agir ?En savoir plus -
Portrait-robot des cadres
- 06 févr. 2008
L'ancienneté des cadres est en moyenne de 19 ans dans le même secteur. Cependant, la moitié d'entre eux ne travaillent dans leur entreprise que depuis huit ans. Parmi les cadres, plus de la moitié ont, au cours de leur carrière, changé une fois de métier ou de secteur. 59 % d'entre eux souhaitent évoluer au sein de leur entreprise, 39 % en quittant ladite entreprise. Ce qui les motive dans leur job ? la rémunération et un boulot attrayant, à égalité. Ensuite, les conditions de travail et la situation géographique. Ils sont cependant disposés à voyager si le boulot est intéressant.En savoir plus -
Le management local a le vent en poupe
- 06 févr. 2008
Depuis près de vingt ans, les grandes entreprises se sont lancées dans l'internationalisation, non toujours sans questions : quand ? comment ? avec quels collaborateurs ? Actuellement, la tendance est plutôt d'avoir recours au management local afin d'éviter au maximum les expatriations. Il ne s'agit pas ici de limiter les coûts, mais bien d'investir dans une intégration dans l'univers du pays d'accueil, afin de permettre une réelle proximité. Les entreprises désireuses d'optimiser leur main-d'oeuvre locale ont plusieurs critères : coût et disponibilité du personnel, qualité de ses compétences, qualité du système éducatif, concurrence sur le marché de l'emploi, qualité des infrastructures, capacité d'engagement des salariés...En savoir plus -
Avoir plusieurs patrons : un casse-tête pour les cadres
- 06 févr. 2008
De plus en plus de sociétés sont actuellement organisées sur un mode matriciel, à savoir que le salarié a plusieurs patrons, contrairement à la hiérarchie verticale classique. Une organisation qui, bien qu'elle puisse perturber, est reconnue pour ses qualités en matière de réactivité et de rapidité d'exécution. Cependant, il semble que ce type d'organisation induise du stress et un sentiment d'isolement. Sentiments palpables au sein de l'industrie automobile française, où plusieurs employés ont attenté à leur vie.En savoir plus -
Les MBA asiatiques arrivent en force
- 05 févr. 2008
Le dernier classement publié par le Financial Times, relatif aux cursus full time, confirme que les asiatiques tiennent le cap en matière de concurrence dans le secteur des MBA. 5 des business schools asiatiques figurent dans le top 50, outre l'Insead à Singapour. Durant longtemps, les étudiants asiatiques fréquentaient les écoles américaines ou européennes, mais actuellement ils ne s'expatrient plus. Les programmes asiatiques, actuellement reconnus par les recruteurs internationaux, proposent des programmes moins onéreux qui ne manquent pas d'attrait. Il leur reste actuellement à attirer les participants occidentaux et le défi sera relevé. Une concurrence qui n'est pas sans déplaire aux écoles françaises...En savoir plus -
Une place en or pour les cadres
- 05 févr. 2008
Le fait que les entreprises diffusent plus tôt leurs offres d'emploi dans les écoles est révélateur du nombre de postes à pourvoir, qui s'explique par le départ actuel des cadres issus de la génération du babyboom. Dès septembre déjà, les propositions de stage ont afflué, car un bon stagiaire fait un bon cadre. Les secteurs de la finance et de la vente sont ceux qui veulent attirer les jeunes diplômés, les commerciaux étant les plus recherchés, d'où des propositions salariales élevées. Les métiers de la vente se doivent de redorer leur blason, parfois directement au sein des écoles. Comme le précise Olga Koenig de Danone, le marketing a été privilégié au détriment du commercial, alors que le " category management " ou le " trade marketing " font partie du commercial.En savoir plus -
Le MBA évolue
- 30 janv. 2008
Le Master of business administration, défini comme une formation généraliste en management, est actuellement perçu comme un outil de gestion de carrière. Les participants ne viennent plus pour acquérir des compétences mais pour se réorienter professionnellement. Les business school du monde entier, quelle que soit leur taille, ont donc décidé de s'adapter en ce sens, en recrutant des spécialistes RH, coaches, psychologues et consultants et allant même jusqu'à fournir un coaching individualisé afin d'analyser la motivation et les capacités de l'étudiant en MBA.En savoir plus -
Nouveau type de rémunération pour les top managers
- 30 janv. 2008
Il ressort d'une enquête mondiale réalisée par PricewaterhouseCoopers et dénommée "Global Equity Incentives", ayant pour but d'analyser les "equity incentives plans" au sein des entreprises, que les entreprises estiment de plus en plus que ce type de "plans" ont une influence positive sur la motivation des top managers.En savoir plus -
Les fantasmes des MBA
- 30 janv. 2008
Une étude de Hill & Knowlton nous apprend que les étudiants en MBA sont disposés à changer d'entreprise ou de pays pour rencontrer un employeur répondant à leurs souhaits. 76 % des étudiants interrogés sont donc prêts à bouger, tandis que seuls 19 % envisagent de retourner chez leur employeur.En savoir plus -
Six mois pour devenir un cadre opérationnel
- 14 janv. 2008
Un cadre change en moyenne de poste tous les deux à trois ans et a besoin de six mois pour s'habituer à son nouveau job. Sa baisse de rendement est non négligeable durant cet intervalle. Or, tout ce que fera le cadre durant ses trois premiers mois de travail est primordial, selon Michael Watkins, ex-professeur à la Harvard Business School, expert en transition de direction et fondateur de la société-conseil Genesis Advisers, lequel propose, dans " The First 90 Days: Critical Success Strategies for New Leaders at All Levels " (Harvard Business School Press, 2003), une analyse des stratégies qui permettent de négocier avec succès cette phase de transition.En savoir plus -
Les cadres toujours séduits par la finance
- 14 janv. 2008
Les métiers de la finance continuent à attirer les candidats. D'une enquête de Fed Finance et du groupe Grant Thornton, il ressort que les candidats se disent satisfaits à 87 % des formations reçues, à 77 % du travail d'équipe, à 52 % des relations interpersonnelles et à 37 % des possibilités de pratiquer l'anglais.En savoir plus -
Un salarié frustré ne doit pas le rester
- Lu 1415x
- 14 janv. 2008
Le début d'année est souvent difficile pour les managers, car ils doivent annoncer les augmentations et primes à leurs collaborateurs, et faire face aux déceptions qui en découlent. Un sentiment d'injustice est souvent perceptible.En savoir plus -
Le besoin de reconnaissance est viscéral
- Lu 1226x
- 09 janv. 2008
Un sondage TNS Sofres nous apprend que pour 45 % des travailleurs, le manque de reconnaissance est un des problèmes les plus difficiles à vivre. En effet, si on remarque facilement les erreurs, il en est rarement de même pour les réussites. Patrick Légeron, psychiatre, confirme que c'est notre héritage judéo-chrétien qui veut que l'on insiste sur les points négatifs, au point que les professionnels et la clientèle en viennent à ne plus s'exprimer que par le biais de plaintes.En savoir plus -
Huit règles pour un meilleur leadership
- 08 janv. 2008
1. Pour chaque situation, rechercher l'état d'esprit adéquat. 2. Ne jamais rompre le contact entre dirigeants et salariés même en cas de profondes divergences. 3. Passer par la parole, le dialogue et la négociation pour venir à bout de désaccords.En savoir plus -
Préparez-vous au monde du travail de 2017
- 08 janv. 2008
Des experts mondiaux se sont réunis récemment à l'Université de Waterloo, en Ontario, afin de déterminer comment nous travaillerons dans dix ans. La délocalisation prendra de l'ampleur et le travail occidental ne sera plus que de deux types : celui pour lesquels la présence humaine est obligatoire et celui faisant appel à la créativité.En savoir plus -
Le coaching en entreprise selon Carlos Rodrigues
- Lu 1956x
- 08 janv. 2008
Carlos Rodrigues, entraîneur de Justine Henin, lance un séminaire de coaching appelé Nexp, créé avec la société de formation en entreprise Nexum. Le leitmotiv du séminaire : le sport de haut niveau et l'entreprise ont beaucoup en commun. Le joueur, comme le patron, doit faire des choix. La performance est présente dans les deux milieux. Carlos Rodrigues va donc mettre son expérience du coaching au service des chefs d'entreprises ou des cadres supérieurs qui souhaitent mieux gérer leur temps et apprendre à organiser leur vie professionnelle et leur vie privée.En savoir plus -
Manager en beauté
- 08 janv. 2008
Comment parvenir à manager son équipe avec réalisme, so...En savoir plus -
Attention à l’abus de narcissisme
- 08 janv. 2008
Le narcissisme des grands dirigeants, s'il est utile à petite dose, peut devenir dangereux pour l'entreprise à haute dose, précise Bénédicte Haubold, auteur de " Vertiges du miroir, le narcissisme des dirigeant s". Quels sont les signes d'un narcissisme trop développé ? Un turnover important dans les comités de direction et un patron qui décide tout tout seul et qui tombe dans le fantasme de la toute puissance.En savoir plus -
Les nouveaux challenges du PDG
- 08 janv. 2008
La profession de PDG subit actuellement une fort changement, lié à la pression intellectuelle, physique et psychologique qu'il subit. Anciennement tout puissant et isolé, le PDG doit actuellement proposer une interdépendance et communiquer, pour séduire tout qui gravite autour de lui : analystes, médias, politiciens, actionnaires, investisseurs, salariés, syndicats...En savoir plus -
L’art de bien gagner sa vie
- Lu 1221x
- 08 janv. 2008
L’Expansion énumère les cinq atouts permettant d’obtenir beaucoup d’ar...En savoir plus -
Le speed dating professionnel
- Lu 2369x
- 08 janv. 2008
Connaître tous ses collègues n'est pas aisé, a fortiori si l'on travaille dans une grande entreprise ou si celle-ci a des sièges dans plusieurs pays. Même s'il n'est pas indispensable de tous se connaître, cela peut créer une ambiance plus conviviale. Nicolas Walsche, country manager de Vanco pour la Belgique, opérateur de réseau virtuel, qui compte 850 collaborateurs répartis dans 23 bureaux à travers le monde, explique la solution trouvée par sa société pour améliorer les contacts : un " speed networking ", à la sauce des speed dating.En savoir plus -
Coach, pas psy !
- Lu 1271x
- 02 janv. 2008
Le coaching n'a pas pour but de guérir, puisque le coach travaille avec des dirigeants ou des cadres dans le but de résoudre les problèmes de leur entreprise. Même si le développement personnel peut entrer en ligne de compte, là n'est pas le but ultime, celui-ci étant d'améliorer les ressources humaines de l'entreprise et de permettre au coaché de développer ses talents dans le but d'améliorer la qualité de son travail et que cette amélioration ait des répercussions positives pour l'entreprise.En savoir plus -
Comment renforcer l’engagement des salariés ?
- Lu 1332x
- 02 janv. 2008
L’argent ne suffit plus à motiver les salariés :...En savoir plus -
Avis de recherche : financiers demandés
- Lu 1536x
- 02 janv. 2008
Selon une enquête menée par Robert Half, auprès de 5000 directeurs financiers ou DRH en Amérique, Europe et Asie, les difficutés à trouver de bons financiers sont omniprésentes. 43 % des DRH ou des directeurs financiers interrogés angoissent à l'idée de voir partir leurs bons financiers.En savoir plus -
Les salaires inégaux des allemands
- 02 janv. 2008
Le ministre allemand des finances reproche aux patrons des entreprises de faire dans la démesure salariale. Il précise, dans un entretien accordé au magazine Focus, que " Les chefs d'entreprise portent une grande responsabilité pour l'ensemble du modèle social en Allemagne, mais celle-ci est enfreinte par une démesure, par un manque de du sens des proportions ".En savoir plus -
Comment attirer les jeunes au sein des PME ?
- Lu 1175x
- 02 janv. 2008
Un sondage Ifop pour la CGPME nous apprend que les jeunes de 15 à 25 ans ne sont que 32 % à vouloir travailler dans une PME. Les grandes entreprises ont de quoi attirer : plan de carrière, salaires attrayants, avantages sociaux...En savoir plus -
S’expatrier, oui, mais pas n’importe comment
- Lu 2680x
- 24 déc. 2007
Les expatriés veulent actuellement bénéficier de tout le confort disponible, d'une qualité de vie exemplaire et d'une durée de séjour correcte. Parce que l'investissement des entreprises doit être rentable rapidement, les perspectives d'expatriation ont tendance à diminuer depuis quelques années. Parfois, des séjours réguliers sont préférables à une expatriation.En savoir plus -
Etes-vous un « sale con » ?
- 24 déc. 2007
Hervé Laroche, professeur de stratégie et de management (ESCP-EAP, Paris), a rédigé la préface de la traduction française du livre " Objectif Zéro-sale-con ", de Robert Sutton, professeur de management à l'université de Stanford (Californie), livre qui démontre que les " sales cons " en entreprise ont un coût humain et financier. Interview.En savoir plus -
De l’image négative de la fusion d’entreprises
- Lu 2248x
- 24 déc. 2007
Hay Group, bureau international d'étude et de conseil, a mené une enquête européenne sur les fusions et acquisitions, en collaboration avec l'Université de Paris, la Sorbonne, enquête qui révèle que la majorité des fusions ne sont pas fructueuses.En savoir plus
| Ageas (AGS) | 3.01 % |
| Delhaize Groep (DELB) | 1.58 % |
| Telenet Group Holding (TNET1) | 1.55 % |
| Cofinimmo (COFB) | 1.03 % |
| Colruyt (COLR) | 0.89 % |
| Mobistar (MOBB) | -3.42 % |
| Elia (ELI8) | -2.75 % |
| Solvay (SOLB) | -1.87 % |
| Belgacom (BELG) | -0.70 % |
| Bekaert (BEKB) | -0.66 % |
25/05/2012 17:35
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mardi 07 févr. 2012 -
Trois pistes pour...
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