Pourquoi les affaires de famille ne sont-elles pas toujours de bonnes affaires?

Francisco Pérez-González, un chercheur de San Francisco, a analysé les successions au poste de CEO de 335 entreprises pour étudier l’impact des liens de famille dans la performance de ces entreprises. Il a conclu que les entreprises où le CEO arrivant avait des liens de famille (que ce soit des liens de sang ou par alliance) avec le CEO sortant, l'un des fondateurs de l’entreprise, ou l’un de ses plus gros actionnaires, avaient de moins bons résultats que les entreprises où le CEO successeur n’avait aucun lien familial avec l’ancien dirigeant, ou des personnes clés de la direction de l’entreprise.

Les performances plus faibles étaient spécialement évidentes dans les entreprises où le nouveau CEO n’avait pas fréquenté de bonnes écoles.

Sur le plan général, les résultats ont démontré que le népotisme (le fait d’ abuser d’une situation dominante pour favoriser des proches) portait atteinte à la performance en limitant la portée de la compétition du marché du travail.

Pérez-González, Francisco 2006. "Inherited Control and Firm Performance." American Economic Review, 96(5): 1559–1588