Transformer les dangers de la crise en opportunités

Le cabinet international de conseil en management Celerant Consulting et The Economist Intelligence ont sondé 561 décideurs américains et européens afin de déterminer si leurs entreprises avaient transformé la crise en opportunité de changement.

60 % déclarent avoir maintenu ou accéléré leurs programmes de changement, 50 % pensent ne pas avoir atteint la moitié des programmes, 79 % pensent que leur entreprise a bien réagi face à la crise, 66 % ont profité de la crise pour entamer des programmes de changement difficiles, 58 % déclarent avoir visé le très court terme, 59 % pensent que la crise a révélé des insuffisances en interne et, enfin, les trois programmes menés durant la crise sont des réductions des dépenses (65 %), des licenciements (54 %) et une réorganisation (40 %).

Par ailleurs, Capgemini Consulting vient de publier son enquête « Trends in Business Transformation 2009 », menée par TNS Sofres auprès de 302 grands dirigeants et 10.000 salariés dans le monde, laquelle révèle que 56 % des entreprises européennes ont mis en place au minimum cinq projets de transformation durant ces trois dernières années.  Moins de la moitié des décideurs pensent cependant que leur entreprise excelle dans la gestion de ces programmes, lesquels revêtent trois types de transformation : restructuration pour améliorer l'efficacité et réduire les coûts, amélioration des performances pour augmenter la compétitivité et optimisation de la chaîne de valeur globale de l'entreprise.

[Source: Les Echos]