Waarom de ons beloofde jobs er nooit meer zullen komen...

De toenemende werkloosheid in de VS doet vele vragen rijzen over de creatie van nieuwe jobs. 'Waar blijven die jobs?', vragen we ons af. Volgens Thomas Friedman zit het probleem veel dieper dan we denken en zullen nieuwe subsidies, noch belastingverlagingen de zaak veel vooruithelpen. Mensen moeten niet langer hopen een job te vinden, in de toekomst zullen ze zelf hun job moeten uitvinden, schrijft hij in de New York Times.

Kijk naar Silicon Valley, Amerika's meest dynamische sector. Topbedrijven als Facebook, LinkedIn, Twitter, Zynga etc., die alle tegen waanzinnige waarderingen naar de beurs gaan, hebben één zaak gemeen: ze hebben -vergeleken met traditionele megabedrijven- amper mensen in dienst. En als ze al mensen in dienst nemen zijn het de meest getalenteerde programmeurs in hun industrie.

De recessie heeft ervoor gezorgd dat ondernemingen nog productiever zijn geworden door informatisering, nieuwe software, outsourcing en robotica. De vraag die elke ondernemer zich stelt is: 'hoe maak ik betere producten met minder mensen, minder sociale lasten en minder pensioenregelingen?' En dat zal niet meer veranderen...

Wie vandaag een job zoekt, mag er zeker van zijn dat de werkgever zich maar één vraag stelt: kan deze persoon elk uur, elke dag toegevoegde waarde bieden? Meer dan een Indiër, een robot of een computer? Kan deze persoon mijn bedrijf verderhelpen, niet enkel door zijn werk te doen, maar door zijn eigen job aan te passen aan de werkelijkheid van morgen?

Politici hebben dat nog niet begrepen. Zij leven nog in de realiteit van de zestiger en tachtiger jaren. Net daarom heeft Reai Garrett Hoffmann, een van de stichters van LinkedIn, een boekje geschreven dat volgend jaar wordt uitgebracht en de titel 'The Start-Up of You' meekreeg.

Daarin legt hij uit dat 'het oude paradigma van de traditionele bedrijfsladder die je moest beklimmen dood en begraven is'. Wie vandaag een job zoekt, moet dat met dezelfde ingesteldheid doen als een ondernemer die een eigen zaak opstart. Dat wil zeggen: weten wat je met je leven wil doen. Ondernemers schrijven geen businessplan van 100 bladzijden. Ze experimenteren voortdurend en passen hun plan aan hun ervaringen aan. Netwerken, je talenten verfijnen, investeren in jezelf en een manier vinden waardoor je toegevoegde waarde aan een bedrijf kan bieden zoals niemand anders dat kan. Ondernemers moesten zich altijd al onderscheiden van anderen, zoniet gingen ze kopje onder. Dat geldt vandaag voor iedereen.

Verder komt ook een flinke dosis veerkracht van pas. Onlangs maakte de internetradiodienst Pandora een opgemerkt entree op de beurs. Door de hype rondom internetbedrijven schoot het aandeel na opening van de beurs in New York meteen 63% omhoog. 'Wat weinigen weten', besluit Hoffman, 'is dat de oprichter in zijn begindagen alle durfkapitaalbedrijven afschuimde voor geld. Hij deed meer dan 300 presentaties. Zonder succes.'