4 kenmerken van weinig performante managers

1. Ze slagen er niet in realistische doelen te formuleren. Hoofdzakelijk omdat ze er niet in slagen hun taken in stukken op te delen en te bedenken op welke manier ze best hun beschikbare tijd aan elk van die onderdelen besteden om het beste resultaat te bereiken. Waar zit het hefboomeffect (leverage) ? In de verkoop? In het delegeren aan werknemers? In het werken aan een nieuwe strategie? Welke stappen ga je nemen om het hefboomeffect te vergroten? Dit is een belangrijke en andere manier om je doelstellingen te realiseren, omdat je verplicht wordt om zaken te doen die echt nodig zijn eerder dan de zaken te doen zoals je ze altijd deed.

2. Ze halen niet genoeg uit de mensen die hen omringen. Er zijn vele redenen waarom personeel onderbenut blijft: gebrek aan richting, gebrek aan controle, gebrek aan een mentor, slechte rekrutering, ... maar wat de reden ook moge zijn; het blijft de meest beperkende factor en hij is zichtbaar op alle managementniveaus. Om die reden moet een manager leren te delegeren en afstand te nemen. Het juiste evenwicht vinden tussen iets zelf doen en laten doen om je hefboomeffect te vergroten is en moeilijke, maar belangrijke oefening.

3. Ze luisteren slecht. Als gevolg daarvan ontbreekt het hen aan de nodige inzichten omtrent hun eigen efficiëntie en die van de mensen rondom hen. De nodige informatie is nochtans volop aanwezig en ze kan komen van klanten, collega's, werknemers, partners....

4. Het ontbreekt hen aan energie en doortastendheid om nieuwe zaken uit te proberen. De zaken gebeuren niet wanneer je op kantoor blijft zitten; de kansen liggen buiten op straat. Kleine veranderingen gebeuren niet wanneer je altijd hetzelfde doet. 'Niet gewaagd, niet gewonnen', is een cliché. Maar het is wel waar.