Aantrekken specialisten uit andere sectoren vormt uitdaging

Onder invloed van nieuwe technologieën komen verschillende economische sectoren steeds dichter bij elkaar. Dat betekent dat bedrijven ook steeds meer over expertise uit verschillende sectoren moeten kunnen beschikken, waardoor vaak op zoek gegaan wordt naar verantwoordelijken die in een andere industrie zijn gegroeid en gevormd. Dat houdt volgens de adviseur Peter Herrendorf van het headhuntersbureau Odgers Berndtson echter ook een aantal gevaren in.

"Bedrijven zoeken liefst verantwoordelijken die een gelijkaardige opdracht al hebben uitgevoerd bij een sectorgenoot," merkt Herrendorf op tegenover de Duitse krant Die Welt. "Er zijn echter sectoren die zich volop in een transformatie bevinden. Onder meer in de gezondheidszorg wordt op dit ogenblik een grote transformatie doorgevoerd. Ook voor de productieleiding of voor de logistiek worden vaak mensen gezocht met ervaring in de autosector, waar de productieprocessen immers vaak een voorbeeld zijn voor andere industrietakken."

Herrendorf merkt echter op dat men ervoor moet zorgen dat die buitenstaander kans heeft om te kunnen lukken. "Wanneer zowel collega's als ondergeschikten zich tegen veranderingen verzetten, zal de nieuweling weinig kans op succes hebben," merkt hij op. "Daarom is het voor een buitenstaander belangrijk niet alleen getolereerd, maar ook gesteund te worden door zijn nieuwe omgeving. Headhunters zullen dan ook aandacht besteden aan de zogenaamde zachte vaardigheden. Niet altijd is de objectief beste kandidaat de meest geschikte figuur voor een onderneming. De kandidaat moet onder meer bij de bedrijfscultuur passen." (MH)