Creativiteit botst vaak op verborgen vooroordelen

Chief executives, docenten en andere leiders beweren dat ze creatieve ideeën vragen om problemen op te lossen. Toch blijken creatieve ideeën voortdurend afgewezen te worden. Die tegenstelling is het gevolg van een verborgen vooroordeel tegen creativiteit. Dat is de conclusie van een onderzoek van wetenschappers aan de University of Pennsylvania en de Cornell University. De Amerikaanse onderzoekers dat het individu pretendeert om van creativiteit te houden, maar onzekerheid en angst vormt volgens hen vaak een barrière om die creatieve ideeën te herkennen.

"Uit een onderzoek bij studenten bleek dat de respondenten massaal positieve associaties verbonden aan creativiteit," merkt onderzoeksleider Jennifer Müller op. "Naarmate het experiment echter vorderde, bleken die percepties te veranderen. Wanneer de proefpersonen met concepten van twijfel en onzekerheid werden geconfronteerd, bleek creativiteit aan veel negatievere associaties worden verbonden. Mensen die een creatieve oplossing voor een probleem proberen te bedenken, vrezen vaak met een verkeerd of onpraktisch voorstel te zullen komen."

"Vaak wordt zelfs gevreesd dat men door het voorstel idioot zal lijken," stipt Müller aan. "Het voelt soms heel ongemakkelijk aan om in een sociale context creatief proberen te zijn. Die onzekerheid zorgt er ook wellicht voor dat leiders creatieve ideeën vaak afwijzen. Nochtans zijn creatieve ideeën absoluut noodzakelijk. Bedrijven moeten vaak innovatief zijn om ervoor te zorgen dat de consument hun producten blijven kopen." Müller stelt dat bedrijven dan ook meer aandacht zouden moeten besteden aan de redenen waarom creatieve ideeën zo vaak worden afgewezen. (MH)