Een talent hebben is iets anders dan een talent zijn

Het is niet altijd nuttig om binnen een organisatie aan te wijzen wie talent heeft of een talent is. Sowieso bestaat er een grote mate van conceptuele onduidelijkheid over wat talent exact inhoudt. Grofweg zijn er twee stromingen. De eerste stroming ziet talent als een eigenschap, terwijl de tweede stroming vooral kijkt naar het functioneren van een talent binnen een organisatie. Een talent hebben is in die visie iets anders dan een talent zijn.

Binnen sommige beroepsgroepen zijn de procedures en werkzaamheden zo gestandaardiseerd, dat er weinig verschil in kwaliteit zit tussen de medewerkers. Het verschil tussen de beste en slechtste piloot hoort zeer klein te zijn. Het opkrikken van het niveau van de slechtste heeft amper invloed op de bedrijfsresultaten. Binnen deze visie is een talent dus een persoon met de potentie om de organisatieresultaten significant te vergroten.

Een valkuil is dat medewerkers die als talent worden aangewezen zichzelf systematisch gaan overschatten. Daarnaast kan segmentering in talenten en non-talenten leiden tot sociale onrust binnen de organisatie.