Financieel directeur ziet zich vooral als drijvende kracht

Financieel directeuren zien zichzelf vooral als een drijvende kracht van het bedrijf. Dat is de conclusie van een enquête van het adviesbureau Deloitte bij chief financial officers van grote Noord-Amerikaanse bedrijven. Daarbij wordt opgemerkt dat de helft van de financiële directeurs zichzelf bij een keuze tussen vier karakteristieken vooral als een drijvende kracht bestempelt. Drie op tien zien zich vooral als een bewaker, terwijl iets meer dan één op tien zich als een integrator bestempelt. Ongeveer één op tien beschouwt zichzelf als een pionier.

Uit het onderzoek blijkt verder dat 33 procent van de financieel directeuren zijn chief executive in de eerste plaats als een drijvende kracht of als een pionier omschrijft. Daarnaast beschouwt 22 procent de chief executive als een bewaker. Slechts 11 procent is van mening dat de chief executive een integrator is. De chief executive als drijvende kracht zou vooral terug te vinden zijn in technologie, telecom, media, entertainment en dienstensector. In de gezondheidssector en farmaceutica wordt de chief executive het vaakst als een bewaker omschreven.

Deloitte voert ook aan dat de meeste financieel directeuren naar eigen zeggen een goede verhouding hebben met de chief executive. Slechts 13 procent noemt de onderlinge relatie gemengd of bevredigend. Er wordt aan toegevoegd dat financieel directeuren die zichzelf als een pionier zien, iets minder geneigd zijn om een goede verhouding met de chief executive te melden. Verder zeggen ongeveer zes op tien financieel directeuren hun werkstijl enigszins te hebben aangepast om efficiënter met de chief executive te kunnen samenwerken.

Twee op tien financieel directeuren zegt zijn eigen werkstijl helemaal niet aan te passen. Een even grote groep geeft echter toe zijn werkstijl zwaar te hebben bijgestuurd. (MH)