Tiger Woods In theorie zou een briljante collega een bron van inspiratie moeten zijn voor de overige medewerkers. Ze willen zich aan de topper spiegelen en gaan extra hard hun best doen. In de praktijk blijken briljante collega`s demotiverend te werken.
In een artikel in het Journal of Political Economy wordt uitgelegd hoe dat kan. De onderzoekers noemen dit fenomeen het “Tiger Woods-effect”. De golfer Tiger Woods was van 1999 tot 2010 zo overheersend, dat andere spelers er slechter door gingen presteren. Wanneer Woods deelnam aan een toernooi hadden ze meer slagen nodig om hun golfpartij te voltooien, dan wanneer bij soortgelijke toernooien Woods niet meedeed. Economen berekenden dat Woods in zijn carrière 6 miljoen dollar aan extra-prijzengeld binnenhaalde omdat zijn collega's er niets van bakten. Het fenomeen was vooral merkbaar bij de top-10 spelers of de rechtstreekse concurrenten van Woods.
Ook in kantoren kan het Tiger Woods effect optreden, aldus de onderzoekers van de Chicago Northwestern University. Stel dat iemand keer op keer de titel “werknemer van de maand” wint. Andere medewerkers krijgen het gevoel dat ze de titel en bijbehorende prijs toch nooit zullen winnen, en gaan daardoor minder hun best doen. Hetzelfde geldt voor verkoopsteams waar het steeds dezelfde verkoper is die de bonussen binnenhaalt. Ondernemingen moeten daarom voorzichtig zijn met het invoeren van competitieve elementen op de werkvloer.
|
A new way to thin...
Elizabeth Gilbert donderdag 11 jun 2009
Waarom moeten org...
Jef Staes vrijdag 28 nov 2008
