Hoe beïnvloed jij je collega's?

Iedereen heeft een bepaalde stijl van samenwerken en anderen beïnvloeden. Soms werkt die stijl, soms werpt die totaal geen vruchten af. Daarom is het nuttig om te weten welke stijl je (onbewust) toepast. In dat geval kan je tijdig overstappen op een andere stijl.

De vijf hoofdstijlen zijn:

1. Rationaliserend: Je gebruikt feiten, logica en argumenten om je ideeën te presenteren.

2. Bewerend: Je valt terug op persoonlijke overtuigingen, regels en autoriteit om anderen te overtuigen.

3. Onderhandelend: Je probeert een compromis te bereiken. Geven en nemen.

4. Inspirerend: Je probeert mensen te motiveren door ze een meeslepende visie en een gedeelde missie voor te schotelen. Je vertelt verhalen, gebruikt metaforen.

5. Overbruggend: Je bouwt coalities, je probeert consensus te realiseren en benut persoonlijke relaties om mensen jouw kant op te krijgen.

  • Gebaseerd op:Harvard Business Review
  • Powered by:Express.be
Share
STIJGERS & DALERS BEL20
BOEKENVOOR MANAGERS
Iedereen competentCompetentiemanagement is definitief doorgebroken. Niet alleen in de bedrijven, maar ook in het onderwijs, de welzijnssector, de ziekenhuizen, de overheidssector, enzovoort. Deze volledig herziene editie van Iedereen competent biedt niet alleen inzich...Price: 27,50 €
BENOEMINGEN
Steve Decoopman
Sales Manager D-LINK BENELUX
Kathleen Hens
Vice-President CAPGEMINI
LAATSTE VIDEO'S