Indiaas bedrijfsleven is voorbeeld voor dat van Westen

Westerse ondernemingen kunnen veel leren van hun Indiase evenknieën. Dit stellen onderzoekers van de Wharton Business School, het Mack Center for Technological Innovation en Center for Leadership and Change Management naar aanleiding van een studie naar snel groeiende Indiase ondernemingen.

Zo blijken zulke ondernemingen sterk in te zetten op de ontwikkeling van hun medewerkers. De studie toont aan dat Indiase topondernemers hun tijd ook heel anders indelen en andere prioriteiten hebben dan westerse ondernemingen. De belangrijkste aandachtspunten zijn het leveren van een bijdrage aan de strategie van de onderneming; het beschermen van de bedrijfscultuur; gids, leraar of voorbeeld zijn voor de medewerkers en ten slotte het vertegenwoordigen van de eigenaar of aandeelhouders.

De managers scoren hoog op transformationeel of charismatisch leiderschap. Deze vorm van leiderschap stimuleert medewerkers tot betrokkenheid bij de doelen van de leider of de organisatie. De onderzochte leiders investeren ook veel in de ontwikkeling van hun medewerkers, geven ze hun medewerkers invloed en bouwen ze aan betrokkenheid door transparantie en verantwoordelijkheid.

[Gebaseerd op: Holland Management Review]