'Onze kinderen zullen in hun leven 10 à 15 jobs hebben'

'Digital natives tonen sowieso al een afkeer tegenover de hiërarchie die vaak nog eigen is aan grote bedrijven. Bedrijven die hun manier van denken niet veranderen dreigen te verdwijnen wannneer de bron aan nieuwe werkkrachten opdroogt omdat ze niet beantwoorden aan de eisen die deze nieuwe generatie stelt'.

Phillip Vandervoort, voorlopig nog CEO van Microsoft België, alvorens hij zich volgend jaar gaat ontfermen over de Business & Marketing-organisatie van Microsoft in Latijns-Amerika, maakte de afgelopen drie jaar naam door het "New World of Work"-concept bij Microsoft te integreren. Dat concept is revolutionair op vlak van mobiel werken en telewerken.

'De fysische aanwezigheid in een bedrijf is daarbij van geen tel meer. Microsoft beschikt over een allesomvattend en geïntegreerd communicatiesysteem dat mensen toelaat te werken waar en wanneer ze dat willen. Bij Microsoft heeft niemand nog een eigen kantoor. Mensen kunnen gaan zitten volgens het project waar ze aan werken.'

Vandervoort verwacht een grote ommekeer in de bedrijfswereld de komende 5 jaar, zegt hij in InterConnect, het magazine van het Leuvense onderzoekscentrum Imec:

"We zullen evolueren van hiërarchische naar netwerkorganisaties. Mensen zullen bewust kiezen voor welk bedrijf ze willen werken op basis van de visie en de doelstelling van het bedrijf."

"Onze kinderen en zeker onze kleinkinderen zullen meer dan 100 jaar oud worden, en dat zal onze mindset over leren en werken dramatisch veranderen. Zo zal men bijvoorbeeld studeren tot zijn 25, dan gaan werken om een huis te kunnen kopen, een sabbatical nemen om een masteropleiding te volgen, dan weer gaan werken, enkele jaren verlof nemen voor de kinderen, terug bijstuderen om zich te heroriënteren in het beroepsleven enz."

Maar om deze mindset gemeengoed te maken zijn vooreerst nieuwe leiders nodig, zegt Vandervoort:

'Het vereist een heel andere benadering van leiderschap. Je kan het vergelijken met een orkest en zijn dirigent. Tot op vandaag zijn de meeste managers als dirigenten die ook piano kunnen spelen, en viool en trompet, meestal zelfs beter dan de mensen uit hun orkest. De managers van de toekomst zijn een ander soort dirigent, één die slechter piano of viool speelt dan zijn muzi- kanten, maar vooral heel goed is in het dirigent zijn. Met één enkel oogcontact of knipoog zorgt hij ervoor dat iedereen op dezelfde lijn zit en naar hetzelfde doel streeft."

"Alleen wie een duidelijke visie en cultuur rondom zijn bedrijf kan creëren, zal erin slagen de beste werkkrachten aan te trekken. en, het is niet alleen een individu dat je aanneemt, maar met hem, zijn hele netwerk." (FZ) - (Foto: Steven Ballmer en Phillip Vandervoort via Flickr/Luc Van Braekel)