Opbouwen teamgevoel moet sabotage-risico verlagen

Om sabotage op de werkplek te vermijden, moeten managers ervoor zorgen dat de medewerkers geconnecteerd en geëngageerd blijven. Dat is de conclusie van een onderzoek aan de University of British Columbia. De Canadese onderzoekers stellen daarbij dat ontevreden medewerkers zich sneller geneigd zullen voelen om hun collega's te ondermijnen wanneer ze zich niet met de anderen verbonden voelen. Teambuilding moet er volgens de onderzoekers voor zorgen dat iedere werknemer bij de groepsdynamiek wordt betrokken.

"Er wordt vaak melding gemaakt dat jaloerse werknemers hun collega's proberen te ondermijnen door het verspreiden van negatieve geruchten, het achterhalen van bruikbare informatie of verdoken sabotage," merkt onderzoeker Karl Aquino, professor aan de Sauber School of Business van de University of British Columbia, op. "Ontevredenheid is echter slechts de brandstof voor de sabotage. Het vuur zal echter niet aangestoken worden, tenzij de medewerkers moreel geen enkel engagement voelen en ze de schade aan anderen kunnen rationaliseren of verrechtvaardigen."

"Wanneer een ontevreden medewerker zich niet verbonden voelt met zijn collega's, dreigt een hoger risico op een gebrek aan moreel engagement," voert Aquino aan. "Werknemers die zich geïsoleerd voelen, blijken minder remmingen te hebben om zich subversief op te stellen. Wanneer men zich daarentegen verbonden voelt, zal de eventuele ontevredenheid veel minder uitlopen in sabotage." Uit het onderzoek blijkt ook dat een werkplaats met een traditie en sfeer van sabotage werknemers gemakkelijker aanzet tot subversieve daden. (MH)