 Chief executives die eerder overbetaald werden in vergelijking met hun collega's uit de sector, blijken bij de herziening van hun pakketten ook de grootste loonsverhogingen te ontvangen of de kleinste inleveringen te moeten doen. Dat is de conclusie van een onderzoek van Adam Wowak, professor management aan het Mendoza College of Business van de University of Notre Dame. Er wordt echter aan toegevoegd dat deze overbetaalde managers zich het minst een mislukking kunnen veroorloven.
"De raad van bestuur blijkt de vaardigheden van overbetaalde chief executives hoger in te schatten," merkt onderzoeker Wowak op tegenover het webmagazine Physorg.com. "Dat effect neemt echter wel af naarmate de opdracht van de chief executive langer duurt. Na verloop van tijd lijkt de raad van bestuur een betere inschatting te kunnen maken van de daadwerkelijke waarde van de chief executive en wordt er minder rekening gehouden met het eerdere betaalniveau."
Adam Wowak merkt wel op dat een overbetaalde chief executive bij moeilijkheden ook een grotere kans loopt om ontslagen te worden. "Voor die overbetaalde managers worden immers hogere normen gehanteerd en zij riskeren bij problemen ook de zwaarste kritiek van hun raden van bestuur. Wellicht wordt er vanuit gegaan dat de overbetaalde manager er nooit meer zal in slagen om de ondermaatse prestaties te compenseren, waardoor ontslag nog de enig resterende mogelijkheid lijkt." (MH)
|