Saneringen ondermijnen ook positie overblijvend personeel

Saneringen binnen bedrijven zorgen ervoor dat ook de overblijvende werknemers in een minder sterke positie staan. Dat is de conclusie van een onderzoek van de University of Illinois. De sanering verschuift de macht op de werkvloer volgens de onderzoekers immers in de richting van het bedrijf, dat daarvan gebruik maakt om ondernemingsvriendelijke loonstructuren en arbeidsvoorwaarden door te drijven. Onderzoeksleider John Dencker, professor arbeidsrelaties aan de University of Illinois, stelt dat door die saneringen ook de carrière en compensaties van de managers minder gegarandeerd zijn. Er is volgens Dencker veel minder zekerheid dan in het verleden. Hij voegt er aan toe dat bedrijven gebruik maken van het feit dat herstructureringen meestal kaderen in een omvangrijker crisis in de sector of de economie, waardoor de carrière-mogelijkheden ook elders beperkt blijven.

"In plaats van de traditionele loonsverhogingen en promoties, stappen veel bedrijven na een sanering over op een prestatie-gerichte verloning," merkt John Dencker op in het online magazine Physorg.com. "Daardoor wordt de groei van de loonmassa vertraagd. Prestatie-gerichte bonussen kunnen voor de ontvanger op lange termijn negatief uitvallen, aangezien het niet ondenkbaar is dat hetzelfde prestatie-niveau niet altijd gehandhaafd kan blijven. Daardoor dreigen zij op langere termijn minder loon op te strijken dan met een traditionele loonevolutie." Uit het onderzoek van Dencker blijkt dat bonussen vooral worden toegekend tijdens herstructureringen, wanneer de medewerkers zich het meest bezorgd maken voor hun tewerkstelling en bedrijven nieuwe evaluatie-systemen invoeren om een grotere controle uit te oefenen op de verloning en de werkprestaties strikter op te volgen.

"Herstructureringen creëren een vrees voor ontslag en dat geeft het bedrijf een belangrijk wapen in handen," merkt Dencker nog op. "De ondernemingen gebruiken dat wapen om een beloningsysteem in te voeren dat hen het meeste voordeel oplevert." Het onderzoek van Dencker wijst uit dat de overschakeling naar bonussen in het algemeen een negatieve impact heeft op de verloning en de salarisgroei vertraagt. Hij voegt er aan toe dat het bonussysteem na verloop van tijd in een aantal gevallen wel opnieuw gedeeltelijk wordt verlaten. Dencker stelt daarbij dat een ongunstig salarissysteem de moraal van de werknemers aantast en uiteindelijk ook het risico oplevert dat de trouw aan het bedrijf wegvalt. Daardoor kunnen bedrijven volgens Dencker uiteindelijk belangrijke en talentrijke medewerkers verliezen, omdat die zich niet voldoende gerespecteerd voelen. (MH)