Toekomstgericht HRM moet inspelen op wensen internetgeneratie

Een toekomstgericht HRM speelt in op de creativiteit en werkwijze van de nieuwe internetgeneratie die de arbeidsmarkt betreedt. Jongeren op de arbeidsmarkt verschillen wezenlijk van vorige generaties werknemers. Ze zijn vooral op zoek naar boeiende ervaringen en hechten minder aan status en geld. HRM moet daar rekening mee houden. Dat geschiedt op verschillende manieren.

De nieuwe cohorten op de arbeidsmarkt hebben verschillende kenmerken: ze zijn opgegroeid met internet; kunnen goed innoveren; zijn op zoek naar memorabele ervaringen; ervaren economische groei als een gegeven; beschikken over nieuwe vaardigheden zoals multitasken; zijn opgegroeid met het Nieuwe Leren en houden van `lifestylewerk`. Het zijn stuk voor stuk kenmerken die goed aansluiten bij de vereisten van een door creativiteit aangedreven economie. De nieuwe generatie heeft immers het vermogen om nieuwe dingen te doen met bestaande kennis, bezit de vaardigheid lateraal te denken en kan ervoor zorgen dat disciplines elkaar op een onorthodoxe manier beïnvloeden.

Hierop inspelen impliceert een omslag in het denken. Zo moeten functiewaarderingssystemen overboord gezet en zelfmanagement gestimuleerd worden. HRM moet zich realiseren dat het geen tijd, maar creativiteit inkoopt. (foto)