'Werk-privébalans bestaat niet, zeker niet voor vrouwen' |
|
![]() ‘Vrouwen kunnen niet een paar jaar verdwijnen om kinderen groot te brengen om dan een comeback te maken op de hoogste echelons van de bedrijfswereld. Vrouwen moeten duidelijke keuzes maken en wanneer ze niet in het hart van het bedrijfsleven staan, verdwijnen ze op de achtergrond.' Dat zei Jack Welch, de voormalige CEO van General Electric op de jaarlijkse conferentie van de Society for Human Resource Management in New Orleans. Welch genoot opmerkelijk veel bijval met zijn uitspraken. De mening was dat hij tenminste durfde te zeggen wat anderen liever verzwijgen. Een vrouwelijke CEO zei dat je wel een aantal jaren er tussenuit kan, maar geen tien. ‘Wie te lang weg is stoot niet meer tot de top door.' Anderen zagen in het commentaar van Welch vooral de denkwijze van de ‘old-school'- generatie, die niet meer weet wat vandaag op de werkplek gaande is. Vrouwen stoten door naar het top management van een bedrijf en haken dan een tijd af om hun kinderen groot te brengen. Dat maakt het makkelijker om naderhand weer aan te sluiten bij topfuncties. Positief is vandaag ook de invloed van mannen die een sabbatical nemen zonder dat ze daarom hun carrière willen opgeven.
|
|
| Share |
-
'24 op 24' en '7 op 7' bereikbaar zijn, is nergens goed voor...
- 2708x gelezen
- 10 apr 2012
De vraag of deze graad van bereikbaarheid wel nodig is wordt meestal niet eens meer gesteld...Lees meer -
Koppels en huishoudelijk werk: mannen zijn egoïstische leeglopers
- 3901x gelezen
- 21 apr 2012
Doen vrouwen meer huishoudelijk werk omdat ze minder verdienen of maken ze moeilijker carrière net omdat het huishoudelijk werk grotendeels op hun schouders rust?Lees meer -
Geluk op het werk
- 1662x gelezen
- 16 apr 2012
Het is opvallend hoeveel belang tegenwoordig aan flow gehecht wordt. De wonderbaarlijke veronderstelling is dat je van werken gelukkig kunt worden! De Amerikaanse publicist James Slavet stelt zelfs voor om het als management metric te implementeren. In plaats van zich blind te staren op outputs zoals financiële resulaten, marktaandelen en dividendenaangroei, kan een bedrijf beter de flow state van zijn medewerkers in kaart brengen, de momenten van ongestoorde concentratie. Het zijn de gelukkigste en productiefste momenten die gekoesterd moeten worden en die de competitieve kracht van een bedrijf bepalen.Lees meer -
Waar doen we best creatief werk en waar vervelend werk?
- 1841x gelezen
- 04 mei 2012
Volgens Dutcher verklaart dit gedeeltelijk het succes van Google, een bedrijf dat draait op de creativiteit van hun werknemers en tegelijkertijd een zo informeel mogelijke werkomgeving tracht te creëren...Lees meer -
Geen ontslagen bij chemiebedrijf La Floridien...
- 22 mei 12
-
Elk jaar ontvluchten 500.000 Spaanse jongeren...
- 2511x gelezen
- 04 mei 12
-
Jongeren willen brug tussen onderwijs en werk
- 1034x gelezen
- 03 mei 12
-
Ouderschapsverlof steeds populairder bij Belg...
- 24 mei 12
-
Sociale inspectie int ruim 110 miljoen euro r...
- 24 mei 12
| Ageas (AGS) | 3.01 % |
| Delhaize Groep (DELB) | 1.58 % |
| Telenet Group Holding (TNET1) | 1.55 % |
| Cofinimmo (COFB) | 1.03 % |
| Colruyt (COLR) | 0.89 % |
| Mobistar (MOBB) | -3.42 % |
| Elia (ELI8) | -2.75 % |
| Solvay (SOLB) | -1.87 % |
| Belgacom (BELG) | -0.70 % |
| Bekaert (BEKB) | -0.66 % |
-
A new way to thin...
Elizabeth Gilbert donderdag 11 jun 2009 -
Waarom moeten org...
Jef Staes vrijdag 28 nov 2008





