Werknemer moet blijven hameren op loonsverhoging

Werknemers die op een loonsverhoging aansturen, mogen zich niet snel laten afschepen. Dat zegt de Duitse arbeidsconsulent Martin Wehrle. De werknemer moet er volgens hem voor zorgen dat de loonsverhoging op de agenda blijft staan. Wehrle wijst er daarbij op dat een onderzoek van IBM heeft uitgewezen dat de geleverde prestaties slechts voor 10 procent bijdragen tot de beslissing om iemand een loonsverhoging toe te kennen. De resterende 90 procent is volgens de onderzoekers afhankelijk van de eigen public relations van de betrokken werknemer en zijn verhoging tot de directie van het bedrijf. Het is volgens hem dan ook aangewezen om het contact met de bedrijfsleiding te onderhouden en zich te manifesteren.

Ook in een crisisperiode kan het volgens Wehrle nog altijd mogelijk zijn om een loonsverhoging af te dwingen. "Dat hangt af van de individuele medewerker," voert hij aan tegenover Manager Magazin. "Een crisis functioneert zoals een vergrootglas en zal vooral sterktes en zwaktes naar boven laten komen. Op dat ogenblik heeft een bedrijf medewerkers nodig die de prestaties van de onderneming kunnen dragen. Wie daarop inspeelt en in een crisis een betere vergoeding vraagt, heeft zelfs niet zo'n slechte kans om zijn doel te bereiken, want er zullen weinig collega's zijn die daar de moed voor zullen opbrengen."

De arbeidsconsulent merkt er daarbij op dat er daarbij verschillende gradaties worden gehanteerd. "Geen enkel bedrijf neemt graag afscheid van topmedewerkers," merkt hij op. "Maar anderzijds proberen bedrijven crisissen altijd te gebruiken om loonsverhogingen af te blokken. Voor het uitbreken van een crisis zullen ze aanvoeren dat er mogelijk moeilijkheden op komst zijn en tijdens de crisis wordt opgemerkt dat er gespaard moet worden. Na de crisis wordt er opgemerkt dat het bedrijf zich eerst van de gekregen klappen moet herstellen. Maar in het algemeen blijft het een feit dat de werknemer die zich het meest roert, daarvoor financieel beloond wordt." (MH)