Bedrijfswereld kiest keer op keer verkeerde leiders

Corporate America kiest keer op keer de verkeerde leiders gekozen omdat er volgens gedateerde parameters wordt geselecteerd terwijl de veranderde context andere vormen van leiderschap vereist. Dat zegt Harvardprofessor Bill George, die verschillende publicaties omtrent leiderschap schreef. Ook businessscholen dragen in toenemende mate bij aan deze mismatch. Volgens George blijkt uit interviews met succesvolle ceo's dat hun authentieke en onderscheidende leiderschapstijl bepaald is door een belangrijke gebeurtenis uit hun leven. Hij concludeert dan ook dat authentiek leiderschap voortvloeit uit ingrijpende persoonlijke ervaringenen bedacht daarvoor de term `transformative experience`. Omdat veel leiders denken bezig te zijn met leiderschap, doch in werkelijkheid enkel cosmetisch gefocust zijn - `hoe kom ik over op anderen`- boeken weinigen onder hen enige vooruitgang. Het veinzen van authenticiteit sorteert nauwelijks effect. Dat resulteert in het keer op keer worden kiezen van verkeerde leiders, waardoor getalenteerde mensen afhaken en de onderneming na verloop van tijd implodeert. Volgens George draait alles om `management by walking around`. Het ontbreken van intrinsieke waarden, met zelfverrijking als gevolg, ziet George ten slotte als een tweede oorzaak van de leiderschapscrisis.

bron: Across the board

Share
STIJGERS & DALERS BEL20
BOEKENVOOR MANAGERS
Bye Bye ConsultantHoe komt het dat bijna tachtig procent van alle veranderingstrajecten mislukt? Wat is de toegevoegde waarde van consultants? Waarom houden we halsstarrig vast aan modellen en principes die niet blijken te werken? Kunnen we het dan niet zelf? Cees Min...Price: 29,95 €
BENOEMINGEN
Philip Alliet Philip Alliet
Country Manager Belux e... AON RISK SOLUTIONS BELGIE
Christel Van der Perre Christel Van der Perre
Consumer Channel Market... SYMANTEC
LAATSTE VIDEO'S