Elk type managementteam heeft sterke en zwakke kanten

Elk topmanagementteam heeft zijn eigen achilleshiel en gaat op een andere manier om met tegenslagen. Zo leggen zogeheten blauwe teams het accent op analyse, informatie en controle. Deze teams zijn weliswaar goed in planmatig denken, het aanbrengen van structuur en probleemoplossing, de keerzijde is dat teamleden weerstand hebben tegen verandering en niet kunnen improviseren.

Groene teams, die focussen op mensen en harmonie, zijn weliswaar zeer sociaal en hebben oog voor de menselijke verhoudingen, tegelijkertijd vertraagt de consensus de besluitvorming, blijven discussies hangen in principes en is er te weinig ruimte voor pragmatische en zakelijke overwegingen. Gele teams leggen het accent op creativiteit en innovatie. Deze teams zijn sterk gericht op kansen, kunnen buiten conventionele kaders denken en zijn niet risico-avers. Het gevaar bestaat hier dat de teams te weinig realiteitszin hebben en tegen beter weten in te positief blijven denken.

Rode teams ten slotte benadrukken actie en resultaatgerichtheid. Dit team komt goed uit de verf in crisissituaties en durft impopulaire maatregelen te nemen. De teamleden kunnen goed prioriteren en nemen snel beslissingen, maar gunnen zichzelf te weinig tijd en worden ongedurig en autoritair als niet snel actie wordt ondernomen.

[Gebaseerd op: Management Executive]