Fusies hebben weinig aandacht voor management

Na een fusie of een overname duurt het vaak meer dan twee en een half jaar voor de bedrijfsprocessen weer op volle toeren draaien. Dat blijkt uit een rapport van het onderzoeksbureau Hay Group. Vooral het gebrek aan leiderschap leidt ertoe dat de nieuw gevormde onderneming volgens de onderzoekers lange tijd stuurloos en zonder strategische richting opereert.

Een kwart van de tweehonderd grote Europese ondernemingen die sinds 2003 in elkaar overgingen, zijn volgens Hay Group drie jaar na de deal nog steeds niet volledig geïntegreerd. Waar dat wel het geval is, duurde het gemiddeld anderhalf jaar voor de volledige integratie een feit was. “Dit betekent dat meer dan negen van de tien overnames hun strategische doelen of een deel daarvan niet behalen,” aldus de onderzoekers. Meer dan driekwart had nog steeds geen extra waarde opgeleverd.

Hay Group wijst er daarbij op dat vooral de vorming van een managementteam daarbij een cruciale rol speelt. “Gemiddelde duurde het echter 74 dagen voor er een nieuw managementteam aantreedt,” aldus het magazine Managers Online. De onderzoekers stellen dan ook dat er een alarmerend gebrek heerst voor leiderschapskwesties, zowel voor de overname tot stand komt als daarna.

Meer dan de helft van de opkopende ondernemingen houdt zich hier volgens de onderzoekers vooraf niet mee bezig en slechts een kwart stelt meteen na overname een nieuw managementteam samen. “Nochtans valt of staat een effectieve integratie van twee bedrijven daarmee, net zoals de productiviteit en bedrijfscultuur,” wordt er opgemerkt. Hay Group stelt dan ook dat leiderschap de vitale missing link is in Europese fusies en overnames.

Bedrijven die leiderschap wel prioriteit geven, zijn na overname bijna vier keer zo succesvol als degenen die dat niet doen. “Ondernemingen met grote aandacht voor leiderschap rapporteren bovendien een hogere mate van werknemersmotivatie, terwijl een kwart van de andere hier gewag maakt van een afname,” aldus nog de onderzoekers. “Meer dan twee derde van de ondernemingen die veel aandacht besteden aan leiderschap zijn na overname tevreden over de bedrijfscultuur, maar de helft van de anderen ervaart een vernietigende sfeer.”