Goede leiders schaken op meerdere borden

Goede leiders zijn in staat om op meerdere schaakborden tegelijkertijd te spelen. Leiders die deze kunst niet verstaan, bereiken vaak niet de echte top. Dat stelt Bob de Wit, hoogleraar strategisch leiderschap aan de Open Universiteit en de Maastricht School of Management.

Volgens De Wit ontstaat dit `glazen plafond` enerzijds omdat de leidinggevende niet de consequenties van zijn eigen handelen kan overzien in grote complexe organisaties, anderzijds omdat veel leiders niet kunnen omgaan met de diversiteit van mensen en perspectieven die grote organisaties kenmerken. De Wit gebruikt in deze de metafoor van het schaakspel. Een grote organisatie bestaat uit een groot aantal schaakspelen, die met elkaar verbonden zijn. Leidinggevenden spelen vaan alleen op hun eigen bord zonder zich bewust te zijn van het feit dat er op andere niveaus ook geschaakt wordt en dat zijn spel daarmee samenhangt.

Het niet kunnen omgaan met diversiteit houdt verband met de verschillende speltypes die mensen hanteren bij het schaakspel. Net zoals een schaakspel op verschillende manieren gespeeld kan worden, zo hebben leidinggevenden andere opvattingen over strategie en leiderschap. Wie de echte top wil bereiken, moet leren te schaken op meerdere borden tegelijk en de interdependenties tussen die spelen onderkennen.

[bron: Holland Management Review]