Individueel genie leidt niet tot innovaties

Innovaties en patenten worden sneller gerealiseerd in een omgeving waar het management ondersteunend optreedt en discipline-overschrijdende samenwerking en commercialisering aanmoedigt. Dat is de conclusie van een onderzoek van de University of California bij researchcentra aan leidinggevende Amerikaanse universiteiten. Indien bedrijven een grotere innovatie-productie willen realiseren, moeten leiders volgens de onderzoekers een organisatie-formule gebruiken die wisselwerking en commercialisering benadrukt.

"Innovatie wordt vaak gelinkt aan de individuele geniale wetenschapper," merkt onderzoeksleider Steven Currall, professor aan de Graduate School of Management van de University of California, op. "In praktijk blijkt daarentegen dat innovatie meestal het gevolg is van een strategie om diverse groepen onderzoekers te laten samenwerken over de grenzen van individuele disciplines." Er wordt aan toegevoegd dat een goed organisatie-klimaat ook vaker wordt gebouwd op de management-stijl dan op andere factoren, zoals de aanwezigheid van investeringsklimaat.

Uit het onderzoek blijkt ook dat de meest productieve entiteiten niet in de grootste innovatie-centra worden teruggevonden. "Niet de historische innovatie-realisaties vormen de basis voor een nieuw succes, maar wel de organisatie en het management," stipt Currall nog aan. De onderzoekers voegen er aan toe dat onderzoekers gestimuleerd worden wanneer ze het gevoel hebben dat de organisatie een commercialisering ondersteunt. Met een dergelijke ondersteuning zouden de researchers meer uitvindingen realiseren die later geschikt blijven voor commerciële projecten. (MH)